Présent dans plusieurs réseaux d’affaires, Didier Machez est notamment le président du réseau Business is Business.
Le réseau d’affaires de Marie-Anne Cloarec, StartUpeuse
CPME for H’all, c’est le réseau d’affaires dont fait partie Marie-Anne Cloarec. Marie-Anne nous explique son projet et ce qu’elle retire de ce réseau.
Les réseaux d’affaires de Kevin Moiteaux, Imprimeur
Entre Dynabuy, la jeune chambre économique ou le BNI, Kevin Moiteaux parle de son implication dans ses différents réseaux d’affaires.
Cécile Barrère-Tricca prend la direction de l’IFPEN-Lyon
Elle remplace à ce poste Pierre Beccat, Cécile Barrère-Tricca prend les rênes de l’IFPN-Lyon. Elle a sous sa responsabilité 800 personnes.
Basé à Solaize dans la Vallée de la chimie au sud de Lyon, l’IFP Energies nouvelles est un acteur public de la recherche et de la formation. Son champ d’action est international et couvre les domaines de l’énergie, du transport et de l’environnement.
Il dispose des moyens de conception, de modélisation d’expérimentation et de développement permettant de valider la faisabilité industrielle de ses procédés et de ses technologies, de s’assurer de leur fiabilité et de garantir leur transposition à l’échelle industrielle.
Chargée désormais de diriger cet ensemble, Cécile Barrère-Tricca, 47 ans, est ingénieure de l’Ecole nationale supérieure de Chimie de Toulouse, titulaire d’un DEA science des matériaux de l’Institut national Polytechnique de Toulouse et docteur en chimie et physico-chimie des polymères de l’Université Pierre et Marie Curie Paris 6.
Elle intègre IFP Energies nouvelles en 1998 comme ingénieure de recherche au sein de la direction catalyse et séparation.
A partir de 2001, elle devient chef de projet dans le domaine du traitement de fumées et de gaz, puis en 2006 dans le domaine des biocarburants de 2e génération au sein de la direction conception-modélisation-procédés.
En 2008, elle est nommée chef du Département Process design au sein de la Direction Conception-Modélisation-Procédés, puis en 2010 chef du département génie chimique et technologies.
Avant de prendre ses nouvelles fonctions à Lyon, depuis 2014, elle était directrice de la direction physique et analyse.
Publiée le 13 nov. 2017 par LARGERON Dominique.
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Issu du groupe Vinci, Tanguy Bertolus remplace Philippe Bernand à la tête des aéroports de Lyon
Tanguy Bertolus
Il prend officiellement ses fonctions ce mardi 14 novembre : Tanguy Bertolus a été désigné au poste de président du directoire par le conseil de surveillance d’Aéroports de Lyon.
Il va succéder à Philippe Bernand dès le 14 novembre ? Ce dernieri quitte Lyon pour Marseille où il occupera le même poste au directoire de l’aéroport de Marseille-Côte d’Azur.
Âgé de quarante-quatre ans, Tanguy Bertolus le nouveau patron des deux plateformes de Lyon et de Bron occupait le poste de directeur technique de Vinci Airports depuis 2011 et était membre du conseil de surveillance d’Aéroports de Lyon depuis novembre 2016, suite à l’acquisition de 60 % du capital d’Aéroports de Lyon par le consortium composé de Vinci Airports, la Caisse des Dépôts et Crédit Agricole Assurances.
Il est ingénieur de l’Ecole nationale de l’Aviation Civile et titulaire d’un Master d’Administration des entreprises de l’IAE de Lyon.
Il débute sa carrière en 1998 comme consultant pour le département Transport aérien chez Steria, puis entre chez Aéroports de Paris où il exerce pendant neuf ans différentes fonctions au sein des directions de la stratégie, des opérations puis de la maîtrise d’ouvrage.
Dans cette dernière, il occupe pendant quatre ans le poste d’adjoint au directeur de projet pour la construction du satellite S3 de l’aéroport Charles de Gaulle.
Il entre chez Vinci Concessions en 2008 pour partir en expatriation au Cambodge en tant que directeur de la stratégie et des investissements de Cambodia Airports dont il est par ailleurs administrateur depuis 2011.
Depuis 2011, il est directeur technique de Vinci Airports avec pour rôle d’apporter son support et son expertise aux aéroports du Groupe pour qu’ils puissent leurs missions de maîtrise d’ouvrage.
En bonne logique, c’est donc un cadre issu du groupe Vinci, nouveau propriétaire de l’aéroport, qui tiendra désormais les rênes de Lyon-Saint Exupéry.
Publiée le 12 nov. 2017 par LARGERON Dominique.
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Réélu pour trois ans à la tête de l’interprofession des Côtes du Rhône, Michel Chapoutier veut développer la production de vin blanc
Arrivé au terme d’un premier mandat de trois ans, Michel Chapoutier vient d’être réélu à la tête d’Inter-Rhône qu’il présidera jusqu’en 2020 avec notamment pour mandat le développement de l’export et la production de vin blanc ; ainsi que le développement de l’agro-écologie.
Après un premier mandat de trois ans qui ont permis de faire bouger les choses, le néociant de Tain l’Hermitage, Michel Chapoutier a été réélu pour trois ans par ses pairs à la tête d’Inter-Rhône, l’interprofession des vins A.O.C. Côtes du Rhône et Vallée du Rhône.
A l’aube de ce nouveau mandat, le président réélu estime que la stratégie de valorisation globale des AOC rhodaniennes est en marche mais qu’elle reste néanmoins à consolider. Il faut « transformer l’essai », assure-t-il.
Pour lui, « il faut faire en sorte que ce repositionnement soit structurel et définitif. »
C’est avec ce fil rouge que Michel Chapoutier s’est présenté devant l’assemblée générale élective avec un programme qu’il a structuré en cinq axes.
Le premier axe consiste à placer l’économie, l’observation, la prospective comme pilier essentiel de l’interprofession. « Nous devons nous doter d’outils et de données plus complets pour mieux analyser et surtout mieux anticiper les perspectives économiques », estime Michel Chapoutier.
Le deuxième axe repose sur la réaffirmation de l’export comme priorité pour les vignobles de la Vallée du Rhône. Dans un contexte général de baisse structurelle de la consommation nationale, là où dans le même temps la consommation continue de croître, l’avenir de la filière régionale se joue hors de nos frontières où des relais de croissance sont possibles. Pour le président réélu, « tout doit être mis en oeuvre pour valoriser nos vins à l’exportation et offrir la meilleure compétitivité possible à nos entreprises pour conquérir les marchés… »
« Une partie de notre futur passe par les vins blancs »
Et nouveauté : dans ses priorités figure l’émergence des vignobles de la Vallée du Rhône comme importante région productrice de vin blanc.
Selon lui, du fait de nouveaux modes de consommation, il faut être conscient que la croissance mondiale s’opère principalement sur les vins blancs. « Je suis profondément convaincu qu’une partie de notre futur passera par les vins blancs car nous avons les terroirs calcaires pour cela ».
Il propose de lancer une réflexion de fond sur le positionnement des vins blancs des vignobles de la Vallée du Rhône ; et ce, afin d’établir un plan structurel global dans le cadre de ce nouveau mandat.
Le quatrième pilier du programme proposé repose sur une nouvelle dynamique en matière de recherche et développement. Des enjeux nouveaux se profilent (agro-écologie, enjeux sociétaux et environnementaux, changement climatique…) nécessitant que les vignobles rhodaniens s’organisent en conséquence.
Enfin, Michel Chapoutier souhaite œuvrer à la montée en compétence sur les métiers de la vigne et du vin. Il souhaite « rassembler autour de ce grand chantier toutes les forces vives que comptent notre région pour faire en sorte que des formations solides soient dispensées afin de renforcer les compétences dans les métiers de la vigne et du vin. »
Deux vice-présidents
Il va être accompagné dans ce programme par deux vice-présidents : Etienne Maffre, directeur général d’une maison de négoce et président de l’UMVR (Union des Maisons de vins du Rhône) ; et Philippe Pellaton, président du Syndicat des Côtes du Rhône et président d’une cave coopérative qui rassemble et fédère derrière lui caves particulières et caves coopératives.
Publiée le 12 nov. 2017 par LARGERON Dominique.
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Dîner conférence solidaire : réservez votre table dès maintenant !
Pour cette deuxième édition le Dîner Conférence Solidaire aura lieu le :
Mardi 5 décembre 2017 à partir de 19h
Hôtel Mariott, Cité Internationale, Lyon
Avec pour pour thématique :
« Innovation et Handicap, une chance pour l’entreprise »
Un sujet pour changer le regard que nous portons au handicap, qui devient source d’innovation et de nouveaux business…
4 grands témoins prendront la parole pour montrer comment le handicap est source d’innovation pour tous et générateur de nouveau business pour les entreprises :
- Bruno Rousset, Président du Groupe APRIL,
- Hervé Bernard, Responsable Insertion Handicap International,
- Jean-Baptiste Hibon, Conférencier et Fondateur du Réseau Humain,
- Laurent Fiard, Co-président de Visiativ et Président du Medef Lyon Rhône.
Participation : le montant d’une table de 8 personnes est de 1 500 euros. Les bénéfices de cette soirée financeront les missions de Handicap International
HANDICAP INTERNATIONAL est la plus importante association de dimension internationale sur Lyon (siège à Lyon, 350 salariés siège, 152 millions de budget, 56 pays d’intervention, plus de 3 233 collaborateurs). Co Prix Nobel de la Paix en 1997 pour la Campagne internationale pour l’interdiction des mines antipersonnel.
Handicap International intervient auprès des populations vulnérables et des personnes handicapées, dans des situations de pauvreté, d’exclusion, de conflits ou de catastrophes naturelles, pour les accompagner vers l’autonomie et leur permettre de vivre debout.
Elle intervient sur 3 axes :
- la prévention des handicaps (déminage, sensibilisation aux dangers – mines, sécurité routière, santé maternelle et infantile, interdiction des bombardements de civils…)
- les urgences humanitaires (réponse aux besoins de base des personnes en situation de handicap, prothèses, soin de réadaptation…)
- l’accompagnement dans la durée (insertion scolaire et professionnelle, formations des acteurs locaux – kynési thérapeutes, prothésistes etc…,)
En savoir plus : www.handicap-international.fr
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Soirée du 8 novembre avec notre partenaire AG2R La Mondiale
08.11.2017 – 18h30 > 20h00
AG2R LA MONDIALE
54, rue SERVIENT
LYON
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Et si vous développiez votre réseaux avec un BUSINESS QUICK MEETING
Si cette année, vous souhaitez développer votre réseau de clients, de fournisseurs et de partenaires, rendez-vous au prochain Business Quick Meeting d’AG2R LA MONDIALE et de la Marque Auvergne le :
JEUDI 23 NOVEMBRE 2017
À 19H00
HALLES DE LYON PAUL BOCUSE
LYON 3ème
Concept innovant de rendez-vous informels, façon speed dating où chaque participant dispose d’un parcours individualisé.
Un modèle efficace et opérationnel, en 1h30, où chacun peut repartir avec des contacts potentiels et pour certains des futurs rendez-vous d’affaires.
Au programme :
- 19H00 : Accueil
- 19H30 : Le mot d’ouverture par Laurent WAUQUIEZ, Président de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, Philippe LAURENT, Président de la Marque Auvergne et José MESSER, Directeur régional Rhône-Auvergne AG2R LA MONDIALE
- 19h50 – 21H30 : BUSINESS QUICK MEETING autour d’un cocktail-dînatoire animé par Martin CHAVIGNIER et Alain JEHEL
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Embaucher un collaborateur à l’issue de son stage
VIP Stage vous informe sur les conditions et règles à respecter pour embaucher un stagiaire à l’issue de son stage, ainsi que les conséquences de la conclusion d’un contrat de travail entre ces 2 parties, qu’il soit en CDD, Intérim ou CDI.
Vous avez accueilli un stagiaire au sein de votre entreprise et vous êtes pleinement satisfait de son travail et son investissement. De ce fait, vous souhaitez le garder et vous allez donc lui proposer un contrat de travail.
Mais que choisir… Intérim, CDD ou CDI ? Et quels en sont les obligations ?
La première étape est de définir votre besoin. Si l’emploi sur lequel le stagiaire va être embauché a un caractère stable, l’entreprise doit légalement proposer un CDI à l’ancien stagiaire. En revanche, si l’emploi proposé a un caractère incertain ou bien encore temporaire, comme par exemple suite à une croissance d’activité, l’employeur peut lui proposer un contrat d’intérim ou un CDD.
Par ailleurs, il est important de garder à l’esprit que les conditions prévues par la convention de stage sont bien différentes de celles d’un contrat de travail. Alors que l’accord entre le stagiaire et l’entreprise est « simplement » régi par une convention de stage (qui est souvent différente d’un organisme d’enseignement à un autre), le contrat de travail est bien plus complet, contenant notamment des informations relatives à la convention collective, la rémunération, des informations sur l’employé et l’entreprise… Il peut également contenir des clauses facultatives comme une clause de non-concurrence, de mobilité ou d’exclusivité.
Enfin, concernant la période d’essai, l’embauche d’un stagiaire permet à ce dernier de la réduire si la conclusion du contrat de travail est signée dans les 3 mois suivant la fin du stage. La période d’essai peut même être intégralement déduite si la mission est la même que lors de son stage.
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