vendredi 6 mars 2026
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Construire son business plan [Atelier GPME du mois d’AVRIL 2016]

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A vos agendas ! En partenariat avec FIDUCIAL et l’IDRAC, la CGPME du Rhône vous propose tout au long de l’année des thématiques liées au développement commercial, à la gestion/finance, au management et aux RH. Ces temps de formation ont lieu en matinée sous forme d’atelier et en soirée sous forme de conférence.  

Comment construire son business plan ou son budget ?

28 avril 2016 – 9h/12h30 – Animé par FIDUCIAL
Vous avez une idée, un projet d’expansion, une piste de développement ?
Pour savoir où vous allez et vous donner les meilleures chances de réussite, la construction d’un business plan pertinent est un élément déterminant. FIDUCIAL, leader des services pluridisciplinaires aux petites entreprises vous fait partager son expérience sur le sujet pour vous donner les clés essentielles pour bâtir un prévisionnel d’activité.
 

Inscrivez-vous vite, seules 12 places sont disponibles par atelier !


CLUB MANAGEMENT – Ateliers d’Avril 2016 – de 9h à 12h30
coupon-réponse à retourner à gaelle.dancourt@cgpme69.org

Nom, Prénom ……………………………………………………………………………………………………….

participera à l’atelier du  [_] 28/04

Sté : ……………………………………………………Fonction :…………………………………………………

Tél :…………………………………………….Mail : ………………………………………………………………
 

Attention : par respect pour les organisateurs, merci de bien vouloir honorer votre engagement de présence

Programme complet du Club Management à télécharger ici

Participez vous aussi aux événements de la CGPME, inscrivez-vous :

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FundDay 2e Edition !

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Après le succès du 1er FundDay, le 28 mai 2015, le Clust’R Numérique, BoostInLyon, La Cuisine du Web, Pulsalys et Lyon Métropole Angels organisent la 2e édition de cet événement les 2 et 3 juin prochain.

Le Lyon FundDay, qu’est-ce que c’est ?

C’est un événement destiné à faire se rencontrer startups lyonnaises et investisseurs venus des quatre coins de la France ! On vous promet des pitchs, des investisseurs, et des entrepreneurs talentueux. Tous les ingrédients nécessaires pour faire de ces deux jours, « The » événement startup du printemps lyonnais !

Startups : envie de pitcher ?

Candidatez et profitez peut-être d’une opportunité exceptionnelle de présenter votre projet !

Vous êtes un investisseur ?

Envie d’écouter, de découvrir et de vous connecter avec les Startups les plus innovantes de la région Auvergne-Rhône-Alpes ?

Plus d’infos et inscription sur : http://lyonfundday.strikingly.com/

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BNI Givors Les 2 Vallées : l’international proche de chez vous

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Chaque semaine, la rédaction de Réseaux d’Affaires scrute un réseau pour en ressortir, en toute objectivité, les éléments permettant aux dirigeants de se faire une opinion. Il peut ainsi faire le choix d’adhérer… ou pas. Cette semaine, portrait du réseau BNI Givors Les 2 Vallées.

Le réseau BNI est un réseau international qui compte multiples antennes partout en France. Givors 2 vallées est le nom du groupe situé à Givors, à mi distance environ entre Lyon (69) et Saint Etienne (42). Ce groupe , très dynamique, a généré presque cinq millions d’euros de CA en 2015.

L’histoire du réseau BNI :

Le BNI est un système de réseau créé en 1985 aux Etats Unis suite sur le constat d’un homme qui voulait reconstruire sa clientèle. Pour ce, il créa son réseau personnel avec une organisation très spécifique qui fonctionna très bien. Alors cet homme s’est dit « et si je proposais cette même organisation dans d’autres régions, d’autres pays, et dans le monde entier » . En 2010 , ce réseau international arrive en France par l’intermédiaire de quelqu’un qui a acheté une franchise. Depuis, le BNI se développe (13 000 adhérents en France en octobre 2015) avec toujours la même organisation : créer des groupes dans différentes régions de façon à vous en proposer un proche de chez vous.

L’ intérêt du réseau BNI

L’intérêt est clairement signifié : travailler la recommandation pour générer du business.
Sa force : C’est un réseau très structuré, très organisé fondé sur la récurrence des rencontres entre adhérents, le travail de présentation de chacun, l’assiduité, le sérieux , tout en restant dans une ambiance conviviale.

La vocation du réseau BNI :

Se connaître, se faire confiance pour mieux se recommander. Les groupes BNI ont tous pour vocation de travailler en interne. Les adhérents se rencontrent une fois par semaine pouvoir s’établir des recommandations mutuelles. A Givors, ces rencontres s’organisent tous les vendredis matin de 7H à 9H .

L’organisation des groupes BNI

Le BNI est un réseau privé dont le statut est une SARL. Nous comptons un Directeur France et un Directeur par région. Et dans chaque groupe, des élus, tous bénévoles :

  • un président,
  • un vice président,
  • un trésorier secrétaire,
  • le comité directeur,
  • le comité des membres,
  • le comité d’accueil.

Qui sont les membres du réseau BNI :

Toute société (artisans, commerçants, professions libérales…) peut postuler. Avant validation, le comité des membres du groupe étudie le profil du postulant sous différents critères : expérience de l’entreprise, sa notoriété, son secteur géographique et son offre car il n’y a pas de concurrence au sein d’un même groupe.

Ceux qui en parlent le mieux :

Didier Garabedian, vice président du BNI de Givors 2 vallées ( groupe de 39 adhérents en constante évolution).
«Je suis adhérent depuis deux ans. Au début, je suis venu comme invité, je me disais qu’à priori, une rencontre par semaine était peut-être un peu contraignant… mais au final, tout se passe très bien. Je suis présent chaque vendredi avec chaque fois le même enthousiasme.

En plus et comme prévu, mon assiduité commence à porter ses fruits financiers.
Chaque semaine, après un petit déjeuner très copieux et très convivial : une partie de notre rencontre est dédiée à la présentation de chacun de nous (et des invités du jour) durant une minute. Nous devons être clairs, nets, précis. Nous parlons devant la quarantaine
d’ adhérents comme s’ils étaient notre propre force de vente puisque de ces rencontres, découlent les recommandations mutuelles. C’est ce qui fait la force de notre réseau.

La deuxième partie de notre rencontre est réservée à un de nous qui a 10 minutes pour se présenter. Nous mettons ensuite à l’honneur ,avec un grand bravo, celui ou celle qui a fait le plus de recommandations la semaine précédente.

Nous apprenons ainsi à nous connaître, nous faire confiance. Nous connaissons les compétences et les services que proposent chacun de nous. C’est ainsi qu’à la fin de chaque rencontre, nous pouvons accueillir les recommandations et les « merci pour le business » de la semaine précédente.

Je souhaite ajouter que notre groupe recherche (entre autre) un adhérent architecte DPLG et un adhérent consultant RH qui pourrait nous conseiller lorsque nous avons besoin de recruter quelqu’un. Ce qui arrive très régulièrement.»

Le réseau BNI en pratique :

Créé en 2004 aux Etats Unis, ce réseau est en pleine expansion partout dans le monde.
Chaque groupe est structuré sur le même modèle cité ci dessus.

Montant de l’ adhésion 2016 : 870 euros HT /an
Ajouter 150 euros HT de frais d’inscription uniquement la première année et 10 euros par semaine pour les petits déjeuners (très, très copieux).

CONTACT :

Dominique JACQUEMOND , Directeur Régional 06 80 31 22 41

Envie de découvrir le BNI Givors 2 vallées ?

Bienvenu(e) ! Venez une à deux fois en tant qu’invité.
Le comité d’accueil répondra à tous vos questionnements, vous présentera aux adhérents et, si vous le souhaitez, vous proposera une fiche postulation.

Contacter ce réseau ?

Voir sa fiche dans l’annuaire des réseaux

Noter ce réseau ?

Vous êtes membres du BNI Givors Les 2 Vallées ? Vous avez participé à une ou plusieurs réunions ? Partagez votre retour d’expérience, votez.

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FEMMES : OSEZ ENTREPRENDRE !

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EAF a décidé de renouveler l’événement en lançant cette année les troisièmes trophées de l’Entrepreneuriat Au Féminin, qui auront lieu le 19 mai 2016, au CESE, 9 place Iéna – 75016 Paris.

Pour récompenser la diversité des talents, sept catégories de trophées ont été définis, et un trophée sera remis pour chacune des catégories par un parrain ou une marraine, ainsi qu’une des sociétés partenaires qui se sont engagées auprès d’EAF. Les catégories sont les suivantes :

> Trophée de l’export

> Trophée de la création d’entreprise

> Trophée « coup de pouce »

> Trophée de la reprise d’entreprise

> Trophée des métiers à conquérir

> Trophée de l’innovation et des nouvelles technologies

> Trophée de l’Economie Sociale et Solidaire.

Pour aider les femmes à exporter, EAF a décidé d’organiser ses trophées autour de l’export. Pour cela, EAF a convié plusieurs pays pour renforcer l’import-export avec les régions du monde.

Les dossiers de candidature doivent parvenir à l’EAF, 45 rue Gambetta – 78120 RAMBOUILLET, au plus tard le 30 avril 2016 à minuit, ou être déposé au siège de la CGPME, 10 Terrasse Bellini – 92 806 à Puteaux, dans les mêmes délais.

Les dossiers de candidatures peuvent être téléchargés en ligne sur le site EAF : http://www.eaf-club.com/ et sur celui de la CGPME Nationale : www.cgpme.fr, ou auprès de nos partenaires

Propriété de publication

Cet article "FEMMES : OSEZ ENTREPRENDRE !" est une publication du site www.cpmerhone.fr lisible sur le site source à cette adresse http://www.cgpme-ra.org/rhone/trophees-eaf-2016.html.

Le prochain After du GEVIL aura lieu le mardi 29 mars 2016 de 18 h à 20 h au Palais du Travail

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29.03.2016 – 18h00 > 20h00
Palais du Travail
9 Place Lazare Goujon
Villeurbanne

Propriété de publication

Cet article "Le prochain After du GEVIL aura lieu le mardi 29 mars 2016 de 18 h à 20 h au Palais du Travail" est une publication du site Lyon-Entreprises.com lisible sur le site source à cette adresse http://www.gevil.fr/events/le-prochain-after-du-gevil-aura-lieu-le-mardi-29-mars-2016-de-18-h-a-20-h-au-palais-du-travail/.

Un nouveau Directeur Affaires Publiques ERDF pour la région Auvergne Rhône-Alpes : Christian Vivès

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ERDF (Électricité Réseau Distribution France) qui développe, exploite, modernise le réseau électrique basse et moyenne tension (220 et 20 000 volts) vient de se doter d’une nouveaux responsable des affaires publiques pour la nouvelle région Auvergne-Rhône-Alpes : Christian Vivès.

 Pour ce faire, il succède dans leurs fonctions à la fois à Jacques Longuet à Lyon et à Didier Nadal à Clermont-Ferrand.

 Une fonction qu’il va assurer en parallèle de ses responsabilités opérationnelles de directeur ERDF d’une unité de 2 300 personnes, qui sert les départements du Rhône, de la Loire, de l’Ain, de la Drôme et de l’Ardèche.

 Son rôle : représenter l’entreprise ERDF auprès des interlocuteurs de la région.

 Ingénieur INSA de formation et titulaire d’un DEA microélectronique, Christian Vivès a occupé de nombreuses fonctions au sein d’Electricité Réseau Distribution France.

 Sa feuille de route : « relever le défi d’un contexte énergétique et législatif, en constante évolution, relever aussi celui des ruptures technologiques sur les réseaux électriques, des évolutions numériques et de la mobilité électrique. »

 Au final «  préparer l’avenir et accompagner la transition énergétique… »

Publiée le 27 mars 2016 par LARGERON Dominique.

Figure dans les rubriques
Carnet dirigeants

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Cet article "Un nouveau Directeur Affaires Publiques ERDF pour la région Auvergne Rhône-Alpes : Christian Vivès" est une publication du site Lyon-Entreprises.com lisible sur le site source à cette adresse http://www.lyon-entreprises.com/News/Carnet-dirigeants/Un-nouveau-Directeur-Affaires-Publiques-ERDF-pour-la-region-Auvergne-Rhone-Alpes-Christian-Vives,i73457.html.

La prospection, ça ne fait pas mal!

Le commercial est la bête noire de beaucoup d’entrepreneurs. Le 11 avril, Lany Penin aidera les Mampreneurs à démystifier cette part primordiale de leur activité et leur livrera quelques clés pour améliorer leur performance commerciale.

 

Quelle est ton activité ?

Responsable commerciale au sein d’une filiale du groupe Accor, Edenred, je pilote des équipes de commerciaux sur la vente de solutions à forte valeur ajoutée. Je suis par ailleurs associée de la société LD Développement. Dans ce cadre, j’accompagne les dirigeants d’entreprises et les cadres commerciaux dans la transformation de leur organisation commerciale et l’amélioration de l’efficacité de leur force de vente.

Quel a été ton parcours ?

Fille de commerçants, je suis une commerciale née ! J’ai été successivement commerciale junior, sénior, grands comptes, puis directrice de comptes stratégiques. Avant d’entrer chez Accor, j’ai été pendant cinq ans responsable de marché au sein du groupe La Poste. J’animais une cinquantaine de vendeurs sur l’animation et la gestion de leur portefeuille en BtoB.

Que conseilles-tu aux entrepreneurs pour vaincre leurs difficultés dans le domaine commercial ?

La plupart des entrepreneurs sont avant tout des techniciens. Il est difficile pour eux de prendre de la hauteur par rapport à leur offre. De plus, ils n’ont pas toujours conscience du temps qu’il faut consacrer au commercial. Or, au moins pendant les trois premières années, la prospection doit représenter 80% du temps du créateur ! Je conseille aussi aux dirigeants de se positionner d’égal à égal avec leurs clients. C’est essentiel pour négocier ou avoir un échange équilibré sur des thématiques comme la conduite du changement.

Que vas-tu présenter aux Mampreneurs le 11 avril ?

Loin des présentations à sens unique, je vais leur proposer un travail collégial à partir de deux ou trois cas concrets. Dans le cadre de cet échange, nous aborderons l’offre, les cibles, la posture de vendeur, le temps passé, la rentabilité des actions commerciales, avec pour objectif de trouver ensemble des pistes pour améliorer la performance commerciale de chacune.

Que souhaiterais-tu qu’elles retiennent en priorité ?

Que la prospection, ça ne fait pas mal ! Ça peut même être très bénéfique. D’abord pour le chiffre d’affaires, bien sûr, mais aussi pour la confiance en soi. Quand on remporte des affaires, tout devient plus facile et on ose davantage, comme aborder un autre niveau de clientèle…

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LE WEB 2.0 COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT

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Notions de base sur le phénomène du Web 2.0 et des médias sociaux :

  • Introduire aux principes fondateurs du Web 2.0 et des médias sociaux
  • Statistiques sur le phénomène
  • Connaître les outils de base identifiés comme 2.0 et médias sociaux
  • Cerner l’utilisation réelle des médias sociaux en affaires

Développez votre activité grâce aux médias sociaux :

  • Définir et promouvoir votre marque professionnelle
  • Choisir les plateformes où développer votre présence en ligne
  • Du réseautage hors-ligne au rayonnement Web

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Cet article "LE WEB 2.0 COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT" est une publication du site http://www.leclustr.org/ et lisible sur le site source à cette adresse http://www.leclustr.org/agenda/le-web-2-0-comme-levier-de-developpement.

#LoiTravail : Encore une occasion ratée ! Il faut revenir à l’ambition initiale

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Le gouvernement a présenté aujourd’hui en Conseil des ministres un projet de loi Travail très éloigné de son ambition initiale. Alors que 7 organisations d’employeurs (Afep, CGPME, CroissancePlus, Ethic, FNSEA, Medef, Meti) ont présenté ce mardi 6 propositions d’amélioration de ce texte notamment pour les TPE-PME, aucune d’entre elles n’a été reprise dans la version présentée ce jour.

 

Ce sont les entreprises qui créent de l’emploi. Dans une situation où le chômage est le fléau principal de notre pays, ne pas écouter ce que proposent les employeurs est incompréhensible et dramatique.

 
La version initiale du texte permettait à toutes les entreprises – quelle que soit leur taille – d’instaurer un dialogue social fructueux au plus proche du terrain, que ce soit par l’intermédiaire des organisations syndicales ou directement avec les salariés dans les TPE-PME. Cette première version donnait également à toutes les entreprises des capacités d’adaptation dans le cadre de ce dialogue. La nouvelle version de ce projet redonne un monopole de dialogue aux seules organisations syndicales. Cela prive, de facto, 95 % des entreprises, (en majorité des TPE et PME), des bénéfices attendues de la réforme puisqu’elles n’ont pas d’organisations syndicales présentes ou représentées.
 
La version initiale du texte sécurisait les entreprises en instaurant un plafonnement des indemnités prud’homales, qui aujourd’hui ressemblent de plus en plus à une roulette russe, et préparait l’avenir en instaurant un compte personnel d’activité (CPA) au cadre clair et précis. Le retrait du plafonnement des indemnités prud’homales est un mauvais coup porté à la confiance. Le CPA a été de son côté dénaturé en rajoutant un « compte d’engagement citoyen » sans aucune réflexion préalable ni concertation. Alors que le compte personnel de pénibilité, malgré tous les efforts déployés, reste toujours une usine à gaz impossible à mettre en œuvre et qu’un moratoire s’avère indispensable, il est absurde de vouloir introduire des nouveaux concepts flous particulièrement anxiogènes pour les TPE-PME.
 
Pour Pierre Gattaz, président du Medef : « Cette nouvelle version n’est pas à la hauteur de la situation de notre pays et de l’ambition qu’il nous faut avoir. Cessons d’agiter les fausses peurs, les approximations, les caricatures et attaquons-nous enfin au principal fléau de notre pays : le chômage. Pour cela, il faut laisser les entreprises s’adapter par un dialogue approprié par l’intermédiaire de représentants élus ou syndiqués, ou en dialogue direct avec les salariés. C’est une mesure de bon sens qui ne prive personne de ses droits. Il faut juste dépasser les conservatismes, les blocages et la préservation des appareils. C’était l’ambition première du gouvernement. Il est dramatique qu’il y renonce aujourd’hui. L’ensemble des organisations d’employeurs vont continuer à se battre pour améliorer le texte, mais tout nouveau recul ruinerait définitivement la confiance. »
 

Propriété de publication

Cet article "#LoiTravail : Encore une occasion ratée ! Il faut revenir à l’ambition initiale" est une publication du site MEDEF Lyon-Rhône et lisible sur le site source à cette adresse http://www.medeflyonrhone.fr/2016/03/24/loitravail-encore-une-occasion-ratee-il-faut-revenir-a-l-ambition-initiale/.

Business is business : Connaître notre voisin… Le business suivra.

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Business is Business - réseau d'affaires
Chaque semaine, la rédaction de Réseaux d’Affaires scrute un réseau pour en ressortir, en toute objectivité, les éléments permettant aux dirigeants de se faire une opinion. Il peut ainsi faire le choix d’adhérer… ou pas. Cette semaine, portrait du réseau Business is business. 

L’intérêt du club Business is business

Mieux se connaître entre entreprises locales afin de générer du business dans une ambiance conviviale et amicale :

Deux types d’événements sont proposés :

1. Les grands événements : nous convions nos dirigeants-adhérents tous les trois ou quatre mois dans des lieux prestigieux ; Pour une rencontre conviviale où chacun peut , au choix et alternativement :

  • travailler essentiellement son business ,
  • se détendre et faire du business s’il y a lieu,
  • inviter ses fournisseurs ou clients.

Un grand événement a toujours pour formule : une restauration assistée d’ un accompagnement musical propice aux affaires.

2. Les « ateliers ciblés » centrés autour d’une thématiques ou autour de besoins spécifiques.

Pour exemples de thèmes proposés :

  • Organisation, aide commerciale, prise de rendez vous, relances, administratif, classement
  • Immobilier : comment optimiser ;
  • Publicité , communication, site internet et référencement ;
  • La protection sociale du chef d’entreprise
  • Pour vous créateurs, les indispensables

Sont invités et concernés par ces ateliers un maximum de nos adhérents : artisans du bâtiment, diagnostiqueurs, notaires, banquiers, architectes, … tous localement proches et potentiellement partenaires, clients ou fournisseurs.

La vocation du club :

Mettre en relation, travailler du lien récurrent, créer des événements et mettre à disposition un site internet pour mieux se connaître  entre « voisins » afin de faciliter le business local.

Qui sont les membres du club Business is business ?

Les membres sont des dirigeants d’entreprises compétents, sérieux et bon-vivants. Leur activité peut apporter quelque chose au réseau. Ils sont situés dans le pays viennois et la vallée du Rhône. Ne seront adhérents que deux métiers similaires par département.

Les dirigeants-créateurs remplissant ces critères sont les bienvenus.
Des dirigeants-retraités sont également forts accueillis pour partager leurs expériences.

Celui qui en parle le mieux :

Didier MACHEZ, créateur et président de Business is business :

« Notre premier grand événement a été : une visite des caves Guigal. Nous étions donc limités à 35 personnes. Mais pour poursuivre cette visite, nous avions proposé de nous retrouver au restaurant. Là, 30 nouvelles personnes nous ont rejoint. Cette toute première rencontre du réseau s’est terminée avec 65 personnes ! Sur un seul argument, « Viens et tu puis après tu verras ». Vingt adhésions ont suivi.

Nous créons un maximum de trois à quatre grands événements par an, afin de ne pas sur-solliciter les chefs d’entreprises. Nous faisons le choix de lieux magnifiques pour nos rencontres, et toujours avec une ambiance musicale. Lors de ces soirées, le business se fait librement et sans contrainte. Je souhaite laisser libre cours à chaque dirigeant de venir pour faire du business et/ ou partager un bon et beau moment, inviter leurs clients ou fournisseurs, s’offrir une soirée avec leur épouse… »

Le club Business is business en pratique :

Association loi 1901 qui nécessite une adhésion. Elle met à disposition de ses adhérents un site internet : www.businessisbusiness.fr sur lequel une fiche détaillée et évolutive est à disposition de chaque adhérent. Ce site est uniquement dédié aux adhérents.

Trois formules d’adhésions vous sont proposées (facturées aux personnes morales):

1. Membre silver : 39 €/mois ttc. Adhésion simple qui donne accès au site, aux présentations de futurs événements, au planning de nos rendez vous « ateliers ciblés ».
2. Membre gold : 59€/mois TTC. Adhésion silver + lien sur le site businessisbusiness.fr vers le site de l’adhérent
3. Membre partenaire : 69€:mois TTC destinée aux institutions et professions libérales.

Il est possible de régler en une seule fois ou par prélèvements mensuels.

Envie de découvrir Business is business ?

Demandez au président de l’association :
Didier MACHEZ : 06 08 37 60 06 ou businessisbusiness@orange.fr
C’est avec grand plaisir qu’il vous invitera au prochain « grand événement ».

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Plaquette de présentation Business is Business.pdf

 

picto-pdfBulletin d’Adhésion Business is Business.pdf

 

Contacter ce réseau ?

Voir sa fiche dans l’annuaire des réseaux

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Vous êtes membres de Business is Business ? Vous avez participé à une ou plusieurs réunions ? Partagez votre retour d’expérience, votez.

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