dimanche 28 juin 2026
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GEVIL – 6 places offertes pour le match Asvel – Andorre demain soir à 20 h 30 à l’Astroballe

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Cher-e adhérent-e,
Nous avons l’opportunité d’offrir 6 places pour le match de basket masculin de Coupe d’Europe ASVEL – Andorre (quart de finale retour) demain soir mercredi 13 mars à 20h30 à l’Astroballe.
Merci de confirmer par retour mail à Alain Garcia si vous souhaitez en profiter.
Amicalement et à bientôt.

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Passage de témoin à la Banque Rhône-Alpes à Lyon : Gaëlle Plattard succède à Eric Vernusse à la communication

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Gaëlle Plattard, 43 ans, diplômée d’une Maîtrise de Sciences-Eco, vient d’être nommée directrice de la communication et des relations clients de la Banque Rhône-Alpes.

 Elle succède à Eric Vernusse, longtemps en poste à Lyon qui prend la direction du Sud, précisément, du Crédit du Nord à Monaco.

 Après avoir débuté sa carrière au sein du groupe BNP Paribas, Gaëlle Plattard a rejoint la Banque Rhône-Alpes en 2000, où elle a occupé différentes fonctions de Directrice d’agence avant de se voir confier en 2010 la responsabilité du Pôle Crédits (Back office crédits).

 En 2016, elle rejoint la direction des risques de la Banque, en tant qu’analyste risques.

 En tant que directrice de la communication et des relations clients, elle aura en charge la communication interne, externe ainsi que les relations avec la presse.

 Par ailleurs, elle supervisera également la qualité et la satisfaction clients.

 Rappelons que la Banque Rhône-Alpes a été créée en 1988 suite à la fusion de la Banque Nicolet-Lafanechère et de l’Isère (BNLI) et de l’ensemble des agences régionales du Crédit du Nord, dont elle est filiale.

 Cette filiale du Crédit du Nord compte 600 collaborateurs, un réseau de 80 agences dont neuf centres d’affaires. Elle est présente au sein de neuf départements : Ain, Ardèche, Côte d’Or, Doubs, Drôme, Isère, Loire, Rhône, Saône et Loire.

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Il devient président du directoire de Navya : Etienne Hermite remplace Christophe Sapet qui avait été débarqué en décembre

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La nouvelle avait fait grand bruit en décembre dernier. Le célèbre serial entrepreneur lyonnais Christophe Sapet, créateur et dirigeant de Navya avait été débarqué par ses actionnaires. Ils lui reprochaient l’embardée qu’a connu l’année dernière le fabriquant de la navette autonome lyonnaise, marquée notamment par le plongeon du cours de Bourse.

 Une décision rappelons qui avait été prise par l’actionnaire principal de Navya, la société 360 Capital Partners (qui détient 41,4 % des titres) ; ce qui n’avait apparemment pas été du goût d’une partie des autres membres du conseil de surveillance qui à cette occasion avaient annoncé leur départ, en l’occurrence, les représentants de Valéo et de Keolis qui possèdent 14,3 % du capital chacun.

Cet épisode douloureux pour la jeune société qui compte déjà 250 salariés en France et aux Etats-Unis, est désormais du passé puisqu’un nouveau président du directoire vient d’être nommé .

Étienne Hermite vient en effet d’être désigné pour prendre la présidence de Navya. Son mandat prendra effet le 18 mars prochain.

Top manager dans de grands groupes 

Diplômé d’HEC en 1999, Étienne Hermite, 42 ans, a déroulé jusqu’à présent une carrière de top manager dans de grands groupe.

Il a effectué ses premières armes comme Business Development Manager chez Vivendi Universal dans la branche digitale, avant de rejoindre le Boston Consulting Group en 2004 où il a travaillé sur plusieurs missions de stratégie et d’organisation, notamment pour le compte de clients industriels.

 A partir de 2006, il rejoint la direction de la Stratégie du Groupe Fnac avec le défi de développer de nouveaux Business Models digitaux.

Il se voit ensuite confier, en 2008, la direction de la Stratégie et du Développement pour la France, la Belgique, les Pays-Bas et le Luxembourg chez Avis Europe.

 Après l’acquisition de la société par Avis Budget Group en 2011, Étienne Hermite assure, en 2014, le lancement et le développement de Zipcar (société de services d’autopartage numérique pour la location de voitures acquise par Avis Budget Group en 2013) en France, en Belgique et en Autriche.

 A partir de 2017, il apporte son expertise dans le secteur de la mobilité à plusieurs start-up européennes et internationales. Il opère notamment le lancement de Mobike (start-up chinoise proposant des offres de vélo en libre-service) en France, avant d’y être nommé Directeur Général France.

 Ce choix de l’actionnaire tient à «  son leadership, son dynamisme, sa culture entrepreneuriale et son expérience approfondie dans les métiers du digital et de la mobilité partagée », explique  Charles Beigbeder, le président du conseil de surveillance de Navya.
 
Quelle feuille de route pour le nouveau patron de Navya ? « Franchir de nouveaux caps en matière de technologie, de produits et services et de développement de l’activité… »

A noter que le cours de Bourse naviguant autour de 2 euros a repris quelques couleurs, gagnant près de 25 % depuis un mois ; mais il reste en recul de près de 70 % sur les six derniers mois…

 
 

 
 

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Il devient président du directoire de Navya : Etienne Ermite remplace Christophe Sapet qui avait été débarqué en décembre

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La nouvelle avait fait grand bruit en décembre dernier. Le célèbre serial entrepreneur lyonnais Christophe Sapet, créateur et dirigeant de Navya avait été débarqué par ses actionnaires. Ils lui reprochaient l’embardée qu’a connu l’année dernière le fabriquant de la navette autonome lyonnaise, marquée notamment par le plongeon du cours de Bourse.

 Une décision rappelons qui avait été prise par l’actionnaire principal de Navya, la société 360 Capital Partners (qui détient 41,4 % des titres) ; ce qui n’avait apparemment pas été du goût d’une partie des autres membres du conseil de surveillance qui à cette occasion avaient annoncé leur départ, en l’occurrence, les représentants de Valéo et de Keolis qui possèdent 14,3 % du capital chacun.

Cet épisode douloureux pour la jeune société qui compte déjà 250 salariés en France et aux Etats-Unis, est désormais du passé puisqu’un nouveau président du directoire vient d’être nommé .

Étienne Hermite vient en effet d’être désigné pour prendre la présidence de Navya. Son mandat prendra effet le 18 mars prochain.

Top manager dans de grands groupes 

Diplômé d’HEC en 1999, Étienne Hermite, 42 ans, a déroulé jusqu’à présent une carrière de top manager dans de grands groupe.

Il a effectué ses premières armes comme Business Development Manager chez Vivendi Universal dans la branche digitale, avant de rejoindre le Boston Consulting Group en 2004 où il a travaillé sur plusieurs missions de stratégie et d’organisation, notamment pour le compte de clients industriels.

 A partir de 2006, il rejoint la direction de la Stratégie du Groupe Fnac avec le défi de développer de nouveaux Business Models digitaux.

Il se voit ensuite confier, en 2008, la direction de la Stratégie et du Développement pour la France, la Belgique, les Pays-Bas et le Luxembourg chez Avis Europe.

 Après l’acquisition de la société par Avis Budget Group en 2011, Étienne Hermite assure, en 2014, le lancement et le développement de Zipcar (société de services d’autopartage numérique pour la location de voitures acquise par Avis Budget Group en 2013) en France, en Belgique et en Autriche.

 A partir de 2017, il apporte son expertise dans le secteur de la mobilité à plusieurs start-up européennes et internationales. Il opère notamment le lancement de Mobike (start-up chinoise proposant des offres de vélo en libre-service) en France, avant d’y être nommé Directeur Général France.

 Ce choix de l’actionnaire tient à «  son leadership, son dynamisme, sa culture entrepreneuriale et son expérience approfondie dans les métiers du digital et de la mobilité partagée », explique  Charles Beigbeder, le président du conseil de surveillance de Navya.
 
Quelle feuille de route pour le nouveau patron de Navya ? « Franchir de nouveaux caps en matière de technologie, de produits et services et de développement de l’activité… »

A noter que le cours de Bourse naviguant autour de 2 euros a repris quelques couleurs, gagnant près de 25 % depuis un mois ; mais il reste en recul de près de 70 % sur les six derniers mois…

 
 

 
 

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Rejoignez Activ’Entreprendre et parrainez un créateur d’entreprise !

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Lancé en 2008, le dispositif Activ ‘Entreprendre, soutenu par Harmonie Mutuelle, permet à de jeunes créateurs de bénéficier des conseils et du soutien de chefs d’entreprise expérimentés.

Véritable remède « anti-solitude », le parrain joue le rôle de « miroir » : partage d’expériences, conseils, ouverture de son réseau, travail sur la stratégie de développement, recrutement… Chaque année ce sont en moyenne 15 créateurs qui sont parrainés ! Depuis la création, plus de 155 binômes ont été constitués et certains filleuls sont même devenus parrains.

Toute entreprise créée depuis moins de 3 ans peut intégrer le dispositif Activ’Entreprendre et bénéficier d’un an de parrainage. Les créateurs motivés avec des problématiques concrètes ont toutes les chances de voir leur candidature retenue même si le nombre de places est limité. Conseils pour l’élaboration du business plan, accompagnement dans la relation avec les banques ou dans le recrutement du premier salarié… les marraines et parrains apportent un soutien précieux aux créateurs et permettent souvent d’éviter certaines erreurs.

Vous souhaitez accompagner une startup de moins de 3 ans ?  Rejoignez la promotion 2019 Activ’Entreprendre en envoyant vos motivations par mail: morgane.jouffre@medeflyonrhone.com

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Votre entreprise a moins de 3 ans ? Rejoignez la promotion 2019 d’Activ’Entreprendre

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Lancé en 2008 par le MEDEF Lyon-Rhône, le dispositif Activ’Entreprendre, soutenu par Harmonie mutuelle, permet à de jeunes créateurs de bénéficier des conseils et du soutien de chefs d’entreprise expérimentés.

Objectifs

  • obtenir un accompagnement de proximité et de qualité
  • bénéficier des conseils d’un réseau de mentors, entrepreneurs et experts dans les premières étapes de la vie de votre entreprise
  • rompre la solitude
  • bénéficier d’un an d’adhésion offert (invitations à tous les événements, accès aux services et actions du MEDEF Lyon-Rhône)

Pour cela, rejoignez notre réseau d’entrepreneurs !

Un parrain référent vous accompagnera et s’appuiera sur un vivier d’entrepreneurs volontaires, forces vives de notre réseau, pour vous apporter les expertises nécessaires et éventuellement un soutien matériel. Plusieurs temps collectifs permettront le partage d’expériences et les rencontres : des ateliers pratiques, des échanges avec d’autres dirigeants et des visites d’entreprises.

Conditions

  • être très motivé
  • avoir une problématique spécifique et claire à adresser : votre défi
  • avoir  créé son entreprise depuis moins de 3 ans
  • être immatriculé dans le Rhône

Motivé pour réussir, rejoignez la promotion 2019 Activ’Entreprendre en envoyant vos motivations et votre problématique par mail: morgane.jouffre@medeflyonrhone.com

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Grand débat des entrepreneurs du Rhône : Mobilisation et participation

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L’affluence était au rendez-vous, le 4 mars 2019 dans l’amphithéâtre de BTP Rhône et Métropole, pour le grand débat des entrepreneurs du Rhône organisé conjointement par le MEDEF Lyon-Rhône, la CPME du Rhône et les fédérations professionnelles (BTP Rhône et Métropole, France-Chimie Auvergne-Rhône-Alpes, UIMM Lyon-France).

 

Répondant à la sollicitation du gouvernement, les organisations patronales du territoire ont su une nouvelle fois se montrer unies à l’occasion de ce grand rendez-vous démocratique où les entrepreneurs avaient la parole.

Dans son mot d’accueil, Laurent FIARD a d’abord rappelé la formule de Geoffroy ROUX DE BEZIEUX, selon laquelle « il est important que les entreprises soient autour de la table ; faute de quoi, elles risqueraient fort d’être au menu… »

Au-delà de la formule, il a surtout insisté sur le fait que ce grand débat était une occasion unique de faire de la pédagogie économique et de remettre l’entreprise au cœur des débats.

Dans une première séquence, des représentants du MEDEF et de la CPME ont restitué les échanges intervenus préalablement au sein de leur organisation, relatifs aux quatre grands thèmes officiellement retenus pour le grand débat national : Transition écologique, fiscalité, démocratie et citoyenneté, organisation de l’Etat et des services publics. Vint ensuite le moment de l’ouverture des échanges avec la salle : Un moment particulièrement riche et participatif, brillamment animé (et cadré) par le journaliste Nicolas ROSSIGNOL. Outre les thèmes précités, on retiendra en particulier que les questions liées à l’emploi des jeunes et à la formation des collaborateurs sont au cœur des préoccupations de nos adhérents. Au-delà, de nombreuses demandes traduisaient un souci de simplification, mais aussi un appel à plus de pragmatisme et d’engagement de la part des services de l’Etat, et à plus de courage de la part des politiques. C’est seulement en fin de réunion  que ces derniers ont été invités à réagir aux propos des nombreux participants. Des prises de parole des sept parlementaires présents, il ressort en particulier que « la confiance est première dans les relations entre le monde économique et le monde politique » (Bruno BONNEL), « qu’au-delà des faits, il faut accorder de l’importance au ressenti » (Annie GUILLEMOT), « que l’administration sait être performante quand la consigne donnée est claire » (François-Noël BUFFET), ou encore «que pour un député, un stage en entreprise est l’occasion d’une meilleure connaissance réciproque » (Patrice VERCHERE).

Au final, que restera t’il de ce temps fort de démocratie patronale et locale ? C’est en réalité la question que se posaient tous les participants au sortir de la salle. Bien entendu, la contribution des entrepreneurs du Rhône sera versée dans celle de leurs organisations respectives, ainsi que sur la plateforme du Grand Débat National. Mais après l’intelligence du terrain clairement exprimée dans le Rhône, place maintenant à l’intelligence artificielle pour réaliser la synthèse des échanges, et aux politiques pour prendre les décisions qui s’imposeront.

 

Pour aller plus loin :

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RETOUR SUR LES REUNIONS DES REPRESENTANTS DU MONDE ECONOMIQUE DANS LES INSTANCES DU HANDICAP

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Les 5 et 26 février 2019, dans le cadre de son partenariat avec l’AGEFIPH, le MEDEF LYON RHONE a invité ses adhérents représentant le monde économique dans les instances du handicap, de l’emploi et de la formation à une séance de sensibilisation sur l’emploi des travailleurs handicapés dans le contexte de la réforme de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés.

Après un bref rappel de la loi qui s’applique actuellement et des principaux chiffres à connaître, le chargé de mission handicap du MEDEF Lyon Rhône a présenté un point sur la réforme en cours et la position du MEDEF dans les négociations.

La réunion s’est terminée par un tour de table des entreprises autour de l’impact de la réforme et la cohérence entre les missions actuelles du MEDEF et leurs besoins.

La présentation est consultable ici

Pour le MEDEF, l’entreprise est l’acteur majeur de l’insertion et du maintien dans l’emploi. Avec la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés est plus difficilement atteignable dans un contexte où des personnes handicapées n’ont pas accès aux formations diplômantes et qualifiantes.

Le MEDEF est pour le développement d’une offre de services combinant les besoins en compétences des entreprises avec les aspirations professionnelles des personnes handicapées.

Des remarques des entreprises présentes, on retiendra les éléments suivants :

La prise en compte, sans limite connue, des stagiaires sans rémunération est un avantage pour l’entreprise. Elle pose la question de la prise en compte des dirigeants et mandataires non salariés ?

Exclure du décompte la sous-traitance risque de poser des difficultés aux entreprises qui satisfont à l’obligation d’emploi grâce à celle-ci. En effet, la volonté étant l’emploi direct en entreprise du secteur ordinaire afin de favoriser l’inclusion, il est fort probable que la déduction des factures de sous-traitance de la contribution due à l’AGEFIPH soit moins favorable.

Pour favoriser l’accueil des handicapés dans l’entreprise, il ne faut pas oublier de sensibiliser les futurs managers dès l’école.

Quant à la mission du MEDEF, elle est appréciée. Il a été proposé que le MEDEF recueille et diffuse les CV des alternants handicapés qui ne sont pas embauchés à l’issue de leur formation.

La formation des travailleurs handicapés reste toujours un enjeu fort. Le MEDEF a rappelé l’existence du CFA IFIR ARL qui est un centre de formation d’apprentis interprofessionnel hors mur, qui prépare à des formations allant jusqu’à BAC +2. Au-delà les entreprises peuvent se tourner vers FORMASUP.

Pour accéder à l’annuaire des ESAT et EA, il existe plusieurs sites :

https://www.reseau-gesat.com/Gesat/

https://www.unea.fr/annuaire-des-entreprises-adaptees

Les sujets qui pourraient faire l’objet de réunions sont les suivant : la DOETH, la réforme, la sous-traitance, comment valoriser le handicap dans sa politique RSE.

Pour participer aux activités du MEDEF LYON RHONE, contactez votre chargé de mission : Yves COUVERT au  04 78 77 07 47  ou à yves.couvert@medeflyonrhone.com.

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Forum Alternance 2019 : Venez recruter vos futurs alternants !

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Vous êtes à la recherche d’alternants ? Vous avez peu de temps à consacrer à leur recrutement ? Participez au Forum Alternance du MEDEF Lyon-Rhône le vendredi 24 mai 2019 à la Cité des Entreprises dans le 8ème arrondissement de Lyon

 

En participant gratuitement à ce forum, vous pourrez rencontrer vos futurs alternants, issus de nos CFA et écoles partenaires.

Vous pourrez ainsi échanger avec eux et discuter des missions que vous proposez.

Ce forum sera aussi l’occasion de vous présenter le nouveau site VIP Stage & Alternance du MEDEF Lyon-Rhône doté de nombreuses fonctionnalités nouvelles.

Programme du forum Alternance du MEDEF Lyon-Rhône :

  • 8h30 : Accueil café et installation des stands
  • 9h : Présentation du nouveau site VIP Stage & Alternance
  • 9h30 : Forum Alternance
Rencontres entre les entreprises et les jeunes en recherche d’un contrat d’alternance
  • 12h : Fin du forum

Votre présence sur ce forum, totalement gratuite, vous permettra de trouver les candidats correspondant à vos recherches d’alternants.

Le nombre de places étant limité, nous vous invitons à nous confirmer votre participation avant le 31 mars 2019.

Dès à présent, réservez votre stand et transmettez-nous vos offres afin que nous puissions contacter les établissements qui forment les profils que vous recherchez.

 Pour vous inscrire cliquez ici !

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Index de l’égalité salariale : un arrêté précise la nature des données à transmettre à l’administration

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Un arrêté du 31 janvier 2019, publié au Journal officiel du 21 février, définit les modèles de présentation et les modalités de transmission à l’administration des indicateurs et du niveau de résultat en matière d’écart de rémunération entre les femmes et les hommes, dans les entreprises de plus de 250 salariés et dans celles qui comptent entre 50 et 250 salariés. Ces indicateurs et le niveau de résultat sont détaillés dans le décret n° 2019-15 du 8 janvier.

 

Les indicateurs que les entreprises doivent produire pour calculer leur index de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes « sont renseignés par les entreprises concernées sur le site internet du ministère du Travail« , indique un arrêté du 31 janvier 2019, qui liste les éléments devant être renseignés.

Pour les entreprises de plus de 250 salariés, les éléments à fournir sont les suivants :

  1. Concernant le périmètre retenu pour le calcul et la publication des indicateurs, si le périmètre retenu est l’entreprise :
  • la raison sociale de l’entreprise ;
  • le numéro Siren ;
  • le code NAF ;
  • les coordonnées téléphonique et électronique de la personne contact.

Si le périmètre retenu est l’unité économique et sociale :

  • le nom de l’UES ;
  • le nom et le numéro Siren de l’entreprise déclarant pour le compte de l’UES ;
  • la liste des raisons sociales et Siren des entreprises composant l’UES ;
  • les coordonnées téléphonique et électronique de la personne contact.
    2.  La période de référence considérée pour le calcul des indicateurs :
  • l’année civile ou une autre période de référence.
    3.  Le nombre de salariés pris en compte pour le calcul des indicateurs sur la
         période de référence.
    4.  Les résultats obtenus pour chaque indicateur et le niveau de résultat de
         l’entreprise ou de l’unité économique et sociale :
  • le niveau de résultat obtenu l’année n-1 : résultat obtenu ou résultat non calculable ;
  • le niveau de résultat obtenu l’année n-2 : résultat obtenu ou résultat non calculable ;
  • le niveau de résultat obtenu l’année n-3 : résultat obtenu ou résultat non calculable ;
  • la date de publication du niveau de résultat de l’entreprise ou de l’unité économique et sociale ;
  • l’adresse du site internet de publication du résultat de l’entreprise ou de l’unité économique et sociale.
    5.  Les résultats de l’indicateur mesurant l’écart de rémunération entre les femmes
         et les hommes, lorsqu’il est calculé par coefficient, niveau hiérarchique ou par
         une autre méthode de cotation de postes :
  • les résultats obtenus en pourcentage, par niveau, coefficient hiérarchique, ou autre méthode de cotation et par tranche d’âge ;
  • le résultat final en pourcentage ;
  • la population envers laquelle l’écart est favorable ;
  • le nombre de points obtenu sur l’indicateur, entre 0 et 40 ;
  • si l’indicateur n’est pas calculable, précision du motif : effectif des groupes valides inférieur à 40 % de l’effectif total ou autre motif.
    6.  Les résultats de l’indicateur mesurant l’écart de rémunération entre les femmes
         et les hommes lorsqu’il est calculé par catégorie socioprofessionnelle :
  • les résultats obtenus en pourcentage, par catégorie socioprofessionnelle et tranche d’âge ;
  • le résultat final en pourcentage ;
  • la population envers laquelle l’écart est favorable ;
  • le nombre de points obtenus sur l’indicateur, entre 0 et 40 ;
  • si l’indicateur n’est pas calculable, précision du motif : effectif des groupes valides inférieur à 40 % de l’effectif total ou autre motif.
    7.  Les résultats de l’indicateur mesurant l’écart de taux d’augmentations
         individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes :
  • les résultats obtenus en pourcentage, par catégorie socioprofessionnelle ;
  • le résultat final en pourcentage ;
  • la population envers laquelle l’écart est favorable ;
  • le nombre de points obtenu sur l’indicateur : 0, 5, 10 ou 20 points ;
  • la prise en compte des mesures de correction ;
  • si l’indicateur n’est pas calculable, précision du motif : effectif des groupes valides inférieur à 40 % de l’effectif total, absence d’augmentations individuelles ou autres motifs.
    8.  Les résultats de l’indicateur mesurant l’écart de taux de promotions entre les
         femmes et les hommes :
  • les résultats obtenus en pourcentage, par catégorie socioprofessionnelle ;
  • le résultat final en pourcentage ;
  • la population envers laquelle l’écart est favorable ;
  • le nombre de points obtenu sur l’indicateur : 0, 5, 10 ou 15 points ;
  • la prise en compte des mesures de correction ;
  • si l’indicateur n’est pas calculable, précision du motif : effectif des groupes valides inférieur à 40 % de l’effectif total, absence de promotions ou autres motifs.
    9.  Les résultats de l’indicateur mesurant le pourcentage de salariées ayant bénéficié
         d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé de maternité :
  • le résultat final en pourcentage ;
  • si l’indicateur n’est pas calculable, précision du motif : absence de retours de congé maternité, ou absence d’augmentation pendant ce congé ou autres motifs ;
  • nombre de points obtenu sur l’indicateur : 0 ou 15 points.
   10. Les résultats de l’indicateur mesurant le nombre de salariés du sexe sous-
         représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations :
  • le résultat en nombre de salariés ;
  • le sexe des salariés surreprésentés (F ou H) ;
  • le nombre de points obtenus sur l’indicateur : 0, 5 ou 10 points.
   11. Le niveau de résultat global :
  • le total des points obtenus ;
  • le nombre de points maximum pouvant être obtenus ;
  • le résultat final sur 100 points ;
  • si le niveau de résultat n’est pas calculable.
   12. Les mesures de correction : les mesures mises en œuvre ; les mesures
         envisagées ; les mesures non envisagées.

 

 

L’arrêté liste aussi les éléments à fournir pour les entreprises de plus de 50 à 250 salariés.

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