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Créé le jeudi 4 février 2016 10:12

Peux-tu te présenter en quelques mots ?

Je m’appelle Nicolas ROUX, j’ai 33 ans, je suis marié et père de 2 petites filles.
Après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur, je me suis orienté vers l’audit financier, puis le contrôle de gestion et enfin une expérience dans le conseil, avant de créer mon entreprise.
Nous avons quitté PARIS pour nous installer à NANTES, à la recherche de la qualité de vie que nous voulions pour nos enfants.

Quel est ton métier ?


Ma société, iD1G, est spécialisée dans le développement d’outils informatiques spécifiques aux entreprises, sous Excel/VBA, Office ou Windev :
Soit des compléments « branchés » aux logiciels déjà en place : tableaux de bord, reporting, passerelles de saisie entre logiciels
Soit des logiciels complets
Nos solutions ont pour but d’éviter les doubles saisies, d’automatiser les tâches manuelles, d’accéder plus facilement aux données.

De quoi nous as-tu parlé lors de ce mam’café ?

Le thème de mon intervention était « Le Tableau de bord : Outil indispensable au dirigeant d’entreprise ».
Je vous ai présenté ce thème en deux parties :
L’utilité d’un Tableau de bord, et son positionnement dans le contexte de pilotage d’une entreprise
Les principes de réalisation pratique d’un Tableau de bord, illustrés par un exemple sous Excel

En quoi souhaites-tu que cet atelier améliore notre quotidien d’entrepreneuses ?
Mon but était de vous présenter les concepts principaux du Tableau de bord, tout en démystifiant certains aspects. Je souhaite vous avoir donné des clés simples et pratiques pour que vous puissiez mettre en place le Tableau de bord propre à votre activité, vos objectifs, votre vision, mais également votre capacité à l’alimenter. Ceci pour un pilotage toujours plus clair de votre entreprise.

Quels résultats concrets peut-on attendre des tableaux de bord ?

Les résultats concrets que vous pouvez obtenir de la mise en place d’un Tableau de bord sont de deux ordres :
Bien-sûr le fait d’avoir un outil de pilotage et de contrôle efficace de votre entreprise : quelle est ma situation ? Vers où je vais ? Quels signaux, positifs ou négatifs, sont allumés ?
Mais également une prise de recul sur votre activité, car la mise en place d’un Tableau de bord entraîne une démarche d’analyse sur son entreprise : Quoi suivre ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?…

Merci à toi pour cette intervention.

Ton site : http://www.id1g.fr/

Pour te joindre : 06 80 64 34 60 – Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Créé le mercredi 3 février 2016 14:21

1. Peux-tu présenter en quelques lignes ?

Bonjour, je m’appelle Edwige HOUNSOU, j’ai 38 ans et je vis sur Plaisance du Touch et j’ai trois garçons; un de 17 ans et des jumeaux de 12 ans.

Je suis Chef d’entreprise depuis le 01 novembre 2015. Après quelques années d’expériences en tant qu’assistante de gestion et Technicien Paie, j’ai décidé de me mettre à mon compte.

2. Peux-tu nous présenter ton entreprise ?

Mon entreprise s’appelle Gestion Administrative Plus, c’est une SASU que j’ai créée le 08/10/2015 avec un début d’activité au 01/11/2015.

Je propose des solutions personnalisées aux TPE et particuliers pour gérer leurs tâches et démarches administratives. Ces missions peuvent être ponctuelles ou régulières.

Mon autre activité que je suis en train de développer est de proposer des formations courtes aux TPE sur la gestion de l’entreprise, la gestion administrative, le développement commercial et les logiciels bureautiques.

Ma cible sont les TPE, et les particuliers en reconversion.

Je souhaite proposer un accompagnement post création aux porteurs de projet. Je travaille avec des formateurs indépendants.

3. Comment t’es venue l’idée ? Qu’est ce qui t’a motivé et convaincu de lancer ce projet ?

Ma dernière expérience professionnelle en tant qu’assistante de gestion m’a confirmé qu’il y avait un besoin au niveau des TPE d’une aide administrative.

Certains Chefs d’entreprises n’ont la possibilité d’embaucher un assistant administratif et a des difficultés à gérer son cœur d’activité et la gestion administrative de son entreprise.

L’idée d’accompagner les porteurs de projet me plait beaucoup, la naissance d’un projet c’est beau et épauler les Chefs d’entreprise me convient totalement.

A l’issue de mon dernier emploi salarié, il était évident que je souhaitais me mettre à mon compte même si c’est un véritable pari mais je me suis préparée.

J’ai une formation comptable et des expériences professionnelles qui m’ont conforté sur mon

4. Quels conseils donnerais-tu à quelqu’un qui se lance dans la création d’une entreprise ?

Je conseillerai de bien étudier à tout niveau son projet et de prendre le temps car quand on est lancé tout est à faire et il est important d’être bien préparé.

5. Comment s’organisent tes journées de Chef d’entreprise ?

Je démarre très tôt la journée, j’ai pris un petit bureau sur Toulouse car je souhaitais recevoir les clients en dehors de chez moi.

Je rentre de manière à veiller sur mes fils et bosse le soir lorsque c’est nécessaire.

6. Mampreneur, qu’est-ce que cela signifie pour toi ? Pourquoi as-tu adhéré à l’Association des Mampreneurs ?

Le réseau Mampreneur signifie pour moi un réseau de femmes et mères chefs d’entreprise.

Lorsqu’on se retrouve c’est un moment pour nous où on peut se lâcher, partager nos joies,nos angoisses, nos interrogations et aussi se soutenir.

Alizon Rafani qui est ma graphiste m’a parlé de ce réseau. J’étais dans mes démarches de création et je lui posais beaucoup de questions, elle m’a invité à une réunion Mamcafé. 

Je vous la conseille d’ailleurs vivement elle m’a créée tous mes supports de communication, son site http://www.mademoizellezon.fr/