Le dispositif REPI pour « donner du répit » aux entreprises connaissant une difficulté de trésorerie
Une difficulté de trésorerie traitée à temps devient passagère. « Plus on anticipe, plus c’est facile ». Ainsi commence l’intervenante de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon.

Le dispositif REPI signifie Relais, Ecoute, Prévention, Intervention.

Lors de l’atelier CEOL du 10 septembre 2013, l’intervenante de CCI de Lyon explique qu’une difficulté de trésorerie traitée à temps devient passagère. « Plus on anticipe, plus c’est facile » explique, t’elle.  La cellule Prévention des risques de la CCI a été créée en 2003 à la CCI de Lyon. LA CCI est donc devenue naturellement la « porte d’entrée » du dispositif REPI

Elle ajoute que les chefs d’entreprises ont à la fois une difficulté pour anticiper des problèmes de trésorerie et une réticence à en parler (c’est tabou) et à prendre contact avec elle.

Dans 80 % des cas, il est trop tard,  dit-elle. Les entreprises sont déjà de fait en état de cessation de paiement, lorsqu’ils la contactent.  Or, la seule façon de sauver une entreprise est d’amener le chef d’entreprise à frapper à la porte du de la CCI qui fait moins peur, traumatise moins que le Tribunal de Commerce, en amont, dès le début de ses problèmes, avant qu’il ne soit trop tard.

Ce dispositif, est pour l’heure, unique en France avec un numéro vert a été mis en place : 0811 65 04 99 pour justement rester dans la discrétion la plus totale. Elle rappelle que la CCI a ses entrées auprès de ses partenaires que n’a pas le chef d’entreprise qui risque de ne pas contacter la bonne personne ou de « se faire balader ».

Rechercher la solution « la moins pire »

La CCI recherche des solutions ou la plus positive pour le chef d’entreprise en difficulté après les avoir analysé. Ceci effarouche beaucoup moins les chefs d’entreprise que le Tribunal de Commerce.

L’entreprise en difficulté est orientée soit vers un expert interne à la CCI, soit vers un organisme partenaire extérieur : Tribunal de Commerce dont tous les juges sont aussi des chefs d’entreprises, URSSAF, services fiscaux, banques, experts comptables, commissaires aux comptes, notaires, avocats, représentants de la Chambre de Métiers du Rhône, Région, préfecture, etc.

Mis à jour le 03 févr. 2014

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CLUB D’ENTREPRISES DE L’OUEST LYONNAIS – CEOL

Actualités du CEOL

Le dispositif REPI pour « donner du répit » aux entreprises connaissant une difficulté de trésorerie
Une difficulté de trésorerie traitée à temps devient passagère. « Plus on anticipe, plus c’est facile ». Ainsi commence l’intervenante de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon.

Le dispositif REPI signifie Relais, Ecoute, Prévention, Intervention.

Lors de l’atelier CEOL du 10 septembre 2013, l’intervenante de CCI de Lyon explique qu’une difficulté de trésorerie traitée à temps devient passagère. « Plus on anticipe, plus c’est facile » explique, t’elle.  La cellule Prévention des risques de la CCI a été créée en 2003 à la CCI de Lyon. LA CCI est donc devenue naturellement la « porte d’entrée » du dispositif REPI

Elle ajoute que les chefs d’entreprises ont à la fois une difficulté pour anticiper des problèmes de trésorerie et une réticence à en parler (c’est tabou) et à prendre contact avec elle.

Dans 80 % des cas, il est trop tard,  dit-elle. Les entreprises sont déjà de fait en état de cessation de paiement, lorsqu’ils la contactent.  Or, la seule façon de sauver une entreprise est d’amener le chef d’entreprise à frapper à la porte du de la CCI qui fait moins peur, traumatise moins que le Tribunal de Commerce, en amont, dès le début de ses problèmes, avant qu’il ne soit trop tard.

Ce dispositif, est pour l’heure, unique en France avec un numéro vert a été mis en place : 0811 65 04 99 pour justement rester dans la discrétion la plus totale. Elle rappelle que la CCI a ses entrées auprès de ses partenaires que n’a pas le chef d’entreprise qui risque de ne pas contacter la bonne personne ou de « se faire balader ».

Rechercher la solution « la moins pire »

La CCI recherche des solutions ou la plus positive pour le chef d’entreprise en difficulté après les avoir analysé. Ceci effarouche beaucoup moins les chefs d’entreprise que le Tribunal de Commerce.

L’entreprise en difficulté est orientée soit vers un expert interne à la CCI, soit vers un organisme partenaire extérieur : Tribunal de Commerce dont tous les juges sont aussi des chefs d’entreprises, URSSAF, services fiscaux, banques, experts comptables, commissaires aux comptes, notaires, avocats, représentants de la Chambre de Métiers du Rhône, Région, préfecture, etc.

Mis à jour le 03 févr. 2014

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CLUB D’ENTREPRISES DE L’OUEST LYONNAIS – CEOL

Actualités du CEOL

Ce co-créateur de la société JFB Médical avec Jean François Berthet, remplace à cette fonction, Martine Publie et Denis Garnier, qui étaient co-présidents de CEOL. Il affiche une feuille de route ambitieuse.

Ce co-créateur de la société JFB Médical avec Jean François Berthet, remplace à cette fonction, Martine Publie et Denis Garnier, qui étaient co-présidents de CEOL. Il affiche une feuille de route ambitieuse.

 Co-créateur avec Jean-François Berthet de la société JFB Médical en 1986 , comptant cinq salariés et qui produit et distribue des appareils médicaux et para-médicaux, Robert-Jacques Buisson vient de prendre les manettes du CEOL (Club d’Entreprise de l’Ouest Lyonnais) qui rayonne tout autour de l’Arbresle.

Créé en septembre 1995, ce Club rassemble quatre-vingt-cinq entreprises, en partenariat avec la CCI de Lyon, la Communauté de communes du Pays de l’Arbresle (CCPA). et la Banque Populaire.

 Adhérent depuis 1999, Robert-Jacques Buisson, 50 ans, connaît bien ce Club d’entreprises.  Il en a notamment été le trésorier.

La feuille de route du nouveau président ? « Je veux fédérer encore plus les entreprises adhérentes et faire en sorte qu’elles travaillent plus ensemble. Entre elles, mais aussi avec celles qui ne sont pas adhérentes, ou qui ne le sont pas encore », explique Robert-Jacques Buisson.

 Il entend en effet développer encore les effectifs du Club : « J’aimerais que l’on puisse arriver à un total de cent adhérents à la fin de l’année 2014. Il faudrait notamment que nous soyons plus présents dans les activités industrielles. »

 Toujours dans ses projets : « Poursuivre  avec les adhérents du club, les visites des entreprises locales et des établissements de formation qui forment le tissu économique du secteur. »

Enfin, il entend, « tous les deux mois organiser des réunions thématiques, sous forme d’ateliers, réunissant les acteurs économiques du secteur, adhérents et non adhérents autour d’une famille d’activités : les sociétés de taxis, les sociétés de transports, par exemple, pour commencer ; mais aussi le secteur de la communication, de l’Internet, etc. », décrit le nouveau président élu pour un mandat d’un an.

Publiée le 02 févr. 2014 par LARGERON Dominique.

CEOL (Club des entreprises de l’Ouest lyonnais) a organisé pour sa rentrée le mardi 14 janvier 2014 un atelier réunissant plus de 70 chefs d’entreprises ainsi que plusieurs représentants de collectivités locales. Au programme la visite des entreprises Prétext et Biostery et les interventions de Madame Martine Publié et de Monsieur Denis Garnier, co-présidents de CEOL.

CEOL (Club des entreprises de l’Ouest lyonnais) a organisé pour sa rentrée le mardi 14 janvier 2014 un atelier réunissant plus de 70 chefs d’entreprises ainsi que plusieurs représentants de collectivités locales. Au programme la visite des entreprises Prétext et Biostery et les interventions de Madame Martine Publié et de Monsieur Denis Garnier, co-présidents de CEOL.

Visite de l’entreprise PRETEXT INFOGRAPHIE

Madame Laétitia Baume gérante de PRETEXT INFOGRAPHIE nous a présenté son entreprise, accompagnée de sa commerciale Magali.

PRETEXT intervient pour tous les travaux de la chaine graphique et de l’impression grand format : de la simple affiche au stand tradi-modulaire. Pour un de ses clients PRETEXT propose un stand modulaire clef en main : conception, fabrication, stockage des modules du stand (30 m2) en ses locaux, transport et  montage directement sur le salon lui même, démontage avec rapatriement chez PRETEXT à la fin du salon. Latétitia Baume explique qu’en fonction des salons, son client n’a pas besoin de la même surface d’exposition. Le stand qui est modulable s’adapte, passant ainsi de 30 m2 à 15 m2, ce qui fait tout l’intérêt du système.

Les points forts PRETEXT

• PRETEXT a un atelier intégré de création, impression, plastification, assemblage, enseigne, vitrine, pose sur site, marquage de véhicules, kakémonos, etc..
• PRETEXT peut imprimer en grande largeur pour l’impression de très grand format jusqu’à 2m50 pour des bâches, affiches pour l’intérieur et l’extérieur
• PRETEXT propose également l’impression sur textile en sérigraphie ou transfert sur tee-shirt, bagagerie, foulard, etc…
• PRETEXT a été créée en 1990 par ses Daniel et Roberte Baume ses parents. Elle a repris l’entreprise depuis leur départ à la retraite, il y a 6 ans. Les locaux sont situés à Saint Germain L’Arbresle, au Nord Ouest de Lyon, idéalement localisés à 4 minutes de l’A89.
• PRETEXT réalise 600 000 euros de CA et a un effectif de 5 personnes.

Latétitia rajoute »on ne chôme pas ! « . Cette petite entreprise ne connaît pas la crise.

Voir le site de Prétext

Visite de l’entreprise Bio-Stéril

Accueil à la fois sympathique et très pédagogique de Monsieur Richard Dollinger, le gérant de Biostéril. Il nous fait chausser des surchaussures pour éviter de contaminer les lieux. La visite (passionnante)  s’opère par petits groupes. 

Bio-Stéril divise par 1 million la contamination d’un produit, « rien que celà » ! On apprend plein de choses, comme à l’école.

• que le personnel doit se laver les mains pendant plus d’une minute avant de pénétrer dans la salle blanche et qu’il doit s’équiper d’une blouse, d’un masque, d’une charlotte, de surchaussures,
• que la salle blanche est  une atmosphère hors poussière pour ne pas apporter de contamination sur les produits à stériliser, que même l’air est traité par une centrale,
• que la durée de vie d’une bactérie est de 20 minutes,
• qu’une quinte de toux provoque une émission de 700 000 particules,
• que le personnel doit passer chaque jour par un SAS et une salle de décontamination avant  de travailler dans la salle blanche,
• que le matériel à décontaminer passe aussi par un SAS avant d’aller en salle blanche pour la stérilisation en autoclave.
• que Bio-Stéril utilise des autoclaves produisant une vapeur sèche à 120 degrés Celsius, etc, etc.

Bio-Stéril  stérilise de la verreries, compresses, tissus, outils chirurgicaux, liquides en flacons fermés, seringues

Bio-Stéril est certifié EN ISO 13485

Cette entreprise n’intervient que pour les fabricants uniquement de dispositifs médicaux. pour le marché de l’esthétique (soins de la peau, anti-rides, etc)

L’effectif est de 5 personnes. Cette entreprise est implantée depuis 3 ans à Saint Germain L’Arbresle et est voisine de PREXTEXT. Elle aussi ne connaît pas la crise car Richard Dollinger a pour projet de doubler la surface de la salle blanche très rapidement, les commandes augmentant très sensiblement.

Voir le site de Bio-Stéril

Publiée le 20 déc. 2013 par PRUDHOMME Michel. Mis à jour le 21 janv. 2014

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