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Crédit Impôt Recherche – Sécuriser, dédramatiser : échangez avec des interlocuteurs privilégiés !

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01/03

} Crédit Impôt Recherche – Sécuriser, dédramatiser : échangez avec des interlocuteurs privilégiés !

Le CIR évolue: approche de conciliation lors de contrôles prônée par la DRRT Auvergne Rhône-Alpes, mise en place récente d’un comité CIR à la Médiation Inter-Entreprise, création d’un Conseil national du CIR … Autant d’exemples récents qui permettent aux chefs d’entreprise de débattre de leurs projets dans une atmosphère plus sereine.
Représentant le Ministère de la Recherche dans la métropole lyonnaise, la DRRT Auvergne Rhône-Alpes coordonne l’écosystème de la recherche publique, favorisant les collaborations avec les sociétés privées porteuses d’innovation et de croissance. Cet organisme est en charge du contrôle scientifique du CIR.

 
Le grand nombre d’acteurs dans ce domaine a incité la Médiation Inter-Entreprise, organisme émanant du Ministère des Finances, à étendre le processus de médiation à ce secteur, ainsi qu’à initier un processus de référencement des différents cabinets de confiance présents sur ce marché.
 
Le MEDEF Lyon-Rhône, en partenariat avec les experts du cabinet d’avocats Taj, membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, vous propose de faire le point avec Agnès Gahigi de la DRRT Auvergne Rhône-Alpes et Philippe Berna de la Médiation Inter-Entreprise sur :
• Le panorama du dispositif de recherche en Rhône Alpes, points de contact pour les entreprises et traitement du CIR ;
• Le référencement et le rôle de la Médiation Inter-Entreprise dans l’écosystème CIR ;
• Un point sur les dernières évolutions du dispositif.

 

Rendez-vous le mardi 1er mars de 8h30 à 10h
au MEDEF Lyon-Rhône, 60 avenue Jean Mermoz Lyon 8e

 
Et avec la participation de :
• Agnès GAHIGI, Adjointe à la Délégation Régionale à la Recherche et à la Technologie Auvergne Rhône-Alpes
• Philippe BERNA, Délégué Innovation auprès du Médiateur national
• Laurent GOUZENES, Président du groupe financement de l’innovation au sein de la Commission Innovation du MEDEF, associé TAJ, société d’avocats
• Rémi BARNEOUD, Responsable du pôle R&D Régions, TAJ, société d’avocats

 
Inscriptions :
Catherine CAPMAN
04 78 77 07 01
catherine.capman@medeflyonrhone.com

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Myriam Bardinet prend la direction d’Imaginove

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Une nouvelle directrice vient de rejoindre le Pôle de compétitivité rhônalpin des contenus et usages numériques : elle est dotée d’un profil juridique et était jusqu’à présent directrice de Franche-Comté Numérique.

Myriam Bardinet

Imaginove, le Pôle de compétitivité de la filière des contenus et usages numériques en Rhône-Alpes a, depuis le 18 janvier, une nouvelle directrice : Myriam Bardinet.

Diplômée d’un double Master en droit public de l’Université de Franche-Comté et en droit international de l’Université de Bologne (Italie), Myriam Bardinet a débuté sa carrière dans un cabinet de conseil juridique, économique et de lobbying à Bruxelles.

 Elle a créé en 2004 son propre cabinet de conseil spécialisé en droit international en Amérique du Sud.

 Simultanément à ses fonctions de juriste, elle prend, en 2008, le poste de coordinatrice des relations internationales de différentes municipalités de la Province de Mendoza et créée la Fondation Pro-Europa qui promeut la coopération entre les entreprises, les universités, les associations et les autorités publiques entre les pays d’Amériques du Sud et l’Union européenne.


Enfin, en 2011, dernier poste avant Imaginove, Myriam Bardinet prend la direction du cluster Franche-Comté Numérique, réseau d’entreprises qui fédère les professionnels du numérique en région et contribue à une meilleure visibilité de la filière.

La feuille de route que lui a transmise le conseil d’administration du Pôle : « consolider l’excellence du pôle dans la continuité des orientations qui lui ont été fixées, en renforçant le soutien à la R&D, l’accompagnement des entreprises adhérentes dans leur développement et l’émergence de nouveaux talents et projets liés aux nouveaux médias ».

 Plus précisément, il s’agit de « faire du Pôle l’acteur de référence où l’on invente le futur des contenus et usages numériques pour les professionnels en région (du cinéma, de l’audiovisuel, de l’animation, du jeu vidéo, du multimédia, de la robotique, des objets connectés, etc), d’être identifié comme le point d’entrée pour les donneurs d’ordre nationaux et internationaux, et placer Imaginove parmi les grands acteurs économiques en Europe en accentuant la recherche de financements européens (Horizon 2020, Cosme, etc) et les actions d’interclustering (New European Media). »


Bref, «  anticiper les nouveaux usages en s’appuyant sur de nouvelles technologies pour élargir le champ des possibles, au travers d’actions concrètes répondant aux Domaines de Spécialisation Intelligente retenus par la Région. »

 

Publiée le 22 janv. 2016 par LARGERON Dominique.

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Carnet dirigeants

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Elle est passée par…Coca Cola : Virginie Charlier, la nouvelle directrice marketing d’Inter-Rhône

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La firme Coca Cola est réputée pour être une des meilleures écoles marketing du monde. Cette ancienne Essec a pour objectif de redynamiser l’image des Côtes-du-Rhône, à l’export, notamment.

Virginie Charlier

Inter-Rhône que préside Michel Chapoutier et qui regroupe viticulteurs et négociants des Côtes-du-Rhône vient d’intégrer une nouvelle directrice marketing : Virginie Charlier.

Une spécialiste de haut vol du marketing qui est passée au cours de ses 18 années de carrière par Coca Cola, Mc Cormick, ou Rémy Coitreau. L’objectif qui lui est assigné est «  d’avoir un nouveau regard sur la stratégie marketing et communication d’Inter-Rhône »

 Née aux Etats-Unis où elle a grandi, Virginie Charlier entend mettre également au service du marketing stratégique et opérationnel des appellations rhodaniennes une ouverture culturelle et une compréhension des marchés exports.  

 Un choix où l’on retrouve la patte du président d’Inter-Rhône, un grand exportateur.

 Habituée à développer et mettre en œuvre des stratégies marketing, Virginie Charlier a également l’expérience du management.

 Elle animera une équipe d’une douzaine de salariés répartis sur une quinzaine de marchés et des secteurs aussi variés que le marketing, l’événementiel, la formation, l’oenotourisme ou les salons internationaux.

 « Ce poste m’offre l‘opportunité de travailler sur des A.O.C. connues mondialement par leur terroirs, leurs cépages et les opérateurs qui font leur renommée. Les appellations rhodaniennes sont autant de marques qui peuvent s’appuyer sur des vins accessibles, vecteurs de plaisir et d’émotion» se réjouit la directrice fraichement nommée.

Publiée le 21 janv. 2016 par LARGERON Dominique.

Figure dans les rubriques
Carnet dirigeants

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Taxe d’apprentissage 2016 : donnons aux jeunes l’envie d’entreprendre

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21/01/2016

} Taxe d’apprentissage 2016 : donnons aux jeunes l’envie d’entreprendre

Pourquoi soutenir nos actions Ecole-Entreprise ?
Jouons collectif pour permettre aux jeunes d’avoir une image plus claire de l’entreprise et leur donner envie d’y vivre leur aventure professionnelle. Plus tôt ils seront sensibilisés à l’esprit d’entreprendre, à ne pas avoir peur de prendre des risques et à innover, plus vite ils y prendront goût.

 
En favorisant le dialogue entre le monde de l’éducation et la sphère économique, nous développons un lien essentiel pour l’avenir des jeunes et la compétitivité des entreprises.
 
Votre engagement à nos côtés est primordial pour donner aux jeunes une idée plus claire de l’entreprise, susciter chez eux l’envie d’y prendre des initiatives, d’y travailler en équipe et d’y acquérir des compétences.
Transformez la contrainte de la taxe d’apprentissage en une opportunité. Soutenez nos actions en leur affectant tout ou partie de votre taxe d’apprentissage.

 

Pourquoi ? Comment nous soutenir ?
Toutes les réponses sur notre plaquette.

 

Pour simplifier vos formalités tout en respectant vos choix, nous vous recommandons notre OCTA partenaire OCTALIA.

 
Télécharger le bordereau de déclaration OCTALIA.
 

Date limite de déclaration de la taxe d’apprentissage 2016 (masse salariale 2015) : le 29 février 2016
N’attendez plus ! Un retard vous coûtera cher : votre contribution sera majorée de l’insuffisance constatée (soit un doublement du montant).

 
Votre contact :
Cécile DA SILVA
04 78 77 07 71

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Matinale Financer son poste « clients »

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29/01

} Matinale Financer son poste « clients »

Le poste « clients » est un des premiers actifs de l’entreprise, et, à ce titre il mérite l’attention toute particulière du chef d’entreprise.

 
METALLURGIE rhodanienne et SOMUDIMEC vous invitent à découvrir la mobilisation du poste « clients » qui peut être source de financement pour votre entreprise, et, pour optimiser cette mobilisation à mieux comprendre les rôles de chaque acteur potentiel et chaque outil.
 

Vendredi 29 janvier 2016 de 8h à 10h30
Cité des Entreprises – 60 avenue Jean Mermoz – Lyon 8e

 
Objectifs de la matinale animée par Pierre JOURDAIN, Responsable SOMUDIMEC :

– mieux appréhender l’impact de l’organisation de l’entreprise sur ses capacités à mobiliser son poste « clients » avec M-C. DESRUES – ABL EXPERT

– mieux connaitre les outils :

♦ pour sécuriser le poste « clients »
– l’assurance crédit avec B.GUETTICHE – ATRADIUS

♦ pour mobiliser le poste « clients »
– escompte, Dailly avec T.MARTIN – CREDIT COOPERATIF
– affacturage avec P.HELLINGER – EUROFACTOR
– rachat de balances avec C.WALRAEVENS – ABN AMRO
 
Infos et Inscriptions :
Augustin VIGNE
Tel : 04 78 77 06 40
a.vigne@metallurgie.org

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Lancement de la promotion 2016 d’Activ’Entreprendre chez APRIL

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20/01/2016

} Lancement de la promotion 2016 d’Activ’Entreprendre chez APRIL

Accueillis par Frédérique PLASSON (PDG APRIL Entreprise / ALP) les créateurs de la promotion 2016 d’Activ’Entreprendre ont tous trouvé un parrain pour les conseiller dans leur développement.
Le dispositif Activ’Entreprendre du MEDEF Lyon-Rhône a une nouvelle fois suscité l’intérêt des créateurs. Cette année, 15 créateurs de domaines différents cherchaient le parrainage d’un chef d’entreprise expérimenté pour les accompagner vers la réussite.

 
Dans le hall de l’APRILIUM, les créateurs ont présenté leur projet dans l’espoir d’intéresser un parrain potentiel. Mission accomplie puisque tous les créateurs sont repartis avec l’assurance d’être épaulée pendant un an !
 
Les créateurs rencontreront à intervalle régulier leur parrain chef d’entreprise pour échanger sur leur stratégie, leur business plan, leur financement et toutes les questions liées au démarrage de leur entreprise. Tout au long de l’année, les créateurs se retrouveront également pour des ateliers pratiques, des rencontres et des visites.
 

Retrouvez les photos de la rencontre.

 
Pour en savoir plus sur le dispositif :
Sylvain Bourgeois
sylvain.bourgeois@medeflyonrhone.com
04 78 77 07 04

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Embauche PME : En quoi consiste ce nouveau dispositif ?

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19/01/2016

} Embauche PME : En quoi consiste ce nouveau dispositif ?

Les embauches réalisées par les PME à partir du 18 janvier et jusqu’au 31 décembre 2016 bénéficient durant les 2 premières années du contrat d’une prime trimestrielle de 500 euros, soit 4000 euros au total.
Cette prime est versée pour les salaires jusqu’à 1,3 fois le SMIC, soit 22 877 euros brut annuels pour une durée hebdomadaire de 35 heures.

 
Cette prime est cumulable avec l’ensemble des autres dispositifs existants :
EMBAUCHE PME + RÉDUCTION GÉNÉRALE BAS SALAIRE
+ PACTE DE RESPONSABILITÉ ET DE SOLIDARITÉ + CICE

 
Pour en savoir plus :

télécharger la plaquette du MEDEF
 
le site du gouvernement

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Etre aidant au quotidien, sans perdre pied dans l’entreprise

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03/02

} Etre aidant au quotidien, sans perdre pied dans l’entreprise

Qui sont les Aidants dans l’Entreprise ? Comment les reconnaitre ? Comment les aider ?

 
En France ils sont plus de 8 millions de personnes à accompagner au quotidien un proche malade, handicapé ou dépendant.
 
Les aidants en quelques chiffres :

– 15% des salariés sont en situation d’aidant
– 80% de l’absentéisme est généré par 20%, en grande majorité d’aidants familiaux
– 63% de plus de risques pour un aidant de développer une maladie
– Un impact économique national évalué à 1% du PIB (20 milliard d’euros)

 
Dirigeant, DRH, responsable de la protection sociale… votre entreprise est concernée par ce sujet !
Le Groupe APICIL a le plaisir de vous convier à cette conférence :

 

le Mercredi 3 février 2016 à 18h
Université catholique de Lyon – Nouveau Campus Saint Paul
10, place des Archives – Lyon 2e

 
 
Le Programme :

M. Serge Guérin, sociologue et professeur à l’INSEEC Paris
Il apportera son éclairage sur cet enjeu majeur pour les entreprises et leur performance sociale.

Me Dominique Thirry, avocate Juris Santé
Les droits des aidants : réglementation et jurisprudences

Témoignage d’aidants
Association des lésés crâniens

Présentation d’une démarche initiée en entreprise :
Le Groupe CASINO

Les solutions du groupe APICIL

Inscrivez-vous avant le 27 janvier 2016

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Portrait de Mam' : Hélène Lemarechal

– Bonjour, peux-tu te présenter en quelques lignes ?
Bonjour, je m’appelle Hélène LEMARECHAL, j’ai 27 ans et j’habite Menville, au nord-ouest de Toulouse avec mon mari et mes fils Noah et Morgan.
Je suis chef d’entreprise depuis environ 6 mois après diverses expériences dans le milieu de la couture et de la création, et en tant que responsable de boutique de prêt à porter enfants, je suis revenue à mes premiers amours et ma formation initiale, la couture.

– Peux-tu nous présenter ton entreprise ?
Mon entreprise s’appelle « Hélène coud & les garçons dorment ». Je l’ai créé au mois de juin 2015 sous la forme d’une entreprise individuelle, auto-entrepreneur.
Elle se divise en 3 secteurs :
Des créations d’articles pour tout petits en tissus (comme des bavoirs, protège carnet de santé, turbulette…), pouvant se présenter sous la forme de paniers « garnis » , notamment pour les naissances. Ma cible est assez vaste, hommes et femmes, de 25 à 65 ans, susceptible d’offrir un cadeau de naissance ou pour tous petits, donc pour des amis, de la famille, des petits-enfants…

panier de naissance rose etoile
Mais je cible aussi, et c’est de là que m’est venue l’idée, les entreprises et CE offrant des cadeaux pour la naissance d’un enfant d’un de leur salarié.
Un service de retouches, dans un périmètre proche de mon domicile pour les particuliers.
Et pour finir, Toxan, qui est une entreprise de création de costumes et tailleurs sur mesures. Je travaille pour eux en tant que Conseiller Habilleur, où je mets mon savoir-faire et mes connaissances de styliste au profit de la clientèle. Toxan est pour moi une activité secondaire.
Au jour d’aujourd’hui, mon entreprise engendre des bénéfices que je réinvestis dans la communication et l’achat de nouveaux matériaux afin de la développer.

– Comment t’es venue l’idée? Qu’est-ce qui t’a motivé et convaincu de  lancer ce projet ?
L’idée a muri en moi tout doucement puisque les prémices date de la naissance de mon fils ainé il y a 5 ans.
Pour la petite histoire, à la naissance de Noah, l’entreprise où nous travaillions avec mon mari nous a offert un très joli bouquet de fleurs. Une très gentille attention qui nous a particulièrement touché. Mais quand 10 jours après, entre les hormones d’une jeune maman, un léger baby blues, il a fallu jeter les fleurs fanées…. Bref je trouvais triste de devoir « jeter » un cadeau, surtout pour une naissance.
Puis à la naissance de Morgan, mon second fils, rebelote. Mais cette fois, j’ai dû jeter 2 bouquets, celle de nos entreprises respectives…
J’ai profité de mon congé parental pour coudre pour mes fils, mes amis, puis mes voisins, en offrant quelques retouches, en créant des cadeaux personnalisés à chaque naissance de notre entourage… pour transformer la chambre d’amis en atelier de couture.
Le bouche à oreilles faisant… j’ai commencé à réfléchir à l’idée de transformer un passe-temps, un loisir en activité professionnelle… De plus, quand Morgan eu 1 an et demi, mon congé parental commençait à devenir long. Je me plaisais en tant que « maman de Noah » à l’école mais il me manquait quelques choses… Quelques choses qui au fond de moi murissait secrètement et que je développais pour mon entourage.
Bref, les différents paramètres se sont connectés et après environ 6 mois de rencontres avec des personnes « clefs », des échanges, une étude de marché… je créais l’entreprise « Hélène coud & les garçons dorment » !
Ce qui me motivais était le fait de pouvoir revenir à la couture, créer ce que j’aime le plus, des produits pour les tous petits, travailler à la maison, tout en profitant de mes fils et de mon mari, de pouvoir amener et récupérer mes enfants à l’école et chez la nounou… Mais j’ai compris que mes motivations étaient tourné autour de moi et de mes désirs et non de l’entreprise. Ce qui m’a un peu freiner…
Jusqu’à ce que je discute avec mon mari et un directeur de magasin comptant environ 200 salariés, ce sont eux qui m’ont convaincu, je ne créais pas mon entreprise pour mes désirs mais parce que je répondais à un besoin. Un besoin certes encore éteint chez certains, mais comme quelqu’un m’a dit, c’est en découvrant un produit que l’on se rend compte que l’on en a besoin ! Il faut savoir créer le besoin.
Mes désirs me permettrait de pouvoir m’investir dans cette entreprise, dans Mon entreprise.

– Quels conseils donnerais-tu à quelqu’un qui se lance dans la création d’une entreprise ?
D’y croire ! Si on ne croit pas à notre projet à 1000%, on ne peut pas le vendre comme il se doit. Il faut savoir écouter, entendre les critiques, se remettre en question… Ce qui n’est pas toujours facile surtout quand il s’agit de notre « bébé ».

– Comment s’organisent tes journées de chef d’entreprise?
Chaque journée sont différentes. Comme je travailles chez moi, en fluctuent en fonction des horaires de mon mari. S’il est du matin, je m’occupe des enfants jusqu’au départ à l’école et chez la nounou, puis je m’occupe de la maison pendant environ 1 heure. Puis sauf une petite pause déjeuner et celle du gouter avec mes chouchous je travailles jusqu’au dîner puisque c’est mon mari qui prend le relais avec les enfants après son boulot. Et c’est l’inverse quand mon mari est d’après-midi.
L’un de mes fournisseur étant près de son boulot nous nous accordons parfois une pause déjeuner en amoureux, pour nous retrouver un peu tous les deux.
Le mercredi matin, Morgan ne va pas chez la nounou, c’est donc le jour où je m’occupe de la comptabilité, de l’administration… comme ça je suis dans le séjour avec lui, il fait généralement de beaux dessins à côté de moi.
Et je n’ai pas eu le temps de terminé c’est Noah qui m’aide parfois l’après-midi en tapant les chiffres sur la calculatrice. C’est plus long mais j’aime ce moment de partage.

– Mampreneur, qu’est-ce que cela signifie pour toi ? Pourquoi as-tu adhéré à l’Association des Mampreneurs ?
Au début de mon activité, j’ai commencé à me renfermer dans mon atelier. Le fait de travailler à son domicile n’aide pas trop. C’est en lisant un article sur internet que j’ai découvert l’existence de ces réseaux, et notamment celui des mampreneurs qui m’a tout de suite attiré.
Que des femmes, chef d’entreprise, maman… je me reconnaissais bien là.
Je suis donc rentré en contact avec Nathalie qui m’a proposé de venir à un mamcafé. Ce fut une bulle d’oxygène !
Un moment convivial, d’échange, de partage où même si nos activités sont diverses et variés je me retrouvais un peu dans chacune des mampreneur.
 J’ai tout de suite adhéré à l’humeur, à l’univers de travail, au groupe, et donc au réseau !

Hélène LEMARECHAL /  Hélène coud & les garçons dorment
https://www.facebook.com/Hélène-coud-les-garçons-dorment-881789988506224/?ref=hl
http://helenecoudetlesgarconsdorment.over-blog.com/
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Elles nous aident

Elles sont membres du réseau et ont décidé de nous apporter leurs savoir-faire, leurs compétences professionnelles pour aider le réseau à grandir en se professionnalisant.

Un grand Merci à ces chefs d’entreprise, véritables partenaires du réseau.

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Pôle Graphisme

Début 2015, le réseau a refait sa charte graphique, à commencer par le logo.

Grâce à l’implication de 3 adhérentes de l’association, qui ont travaillé plusieurs semaines sur un changement en douceur.
Merci à Delphine Baillia, Studio Créalia à Colmar ( 68)

logo crealia agence communication

Alizon Rafani, Mademoizelle Zon à Coufouleux (81)

Alizon Oct2014 Logo MlleZon 13

Cécile de Nomazy, Milodon Conseils à Annecy-le-vieux (74)

Cécile de NomazyLogo Milodon Conseils

Elles nous ont apporté leurs expertises, leurs idées, conseils tout en respectant notre cahier des charges.
Le travail de création de ce logo qui nous ressemble tant, est le symbole même de ce qui se vit chez les Mampreneurs. Nos supers graphistes ont travaillé en complémentarité, chacune y ayant apporté beaucoup d’elle.

Ensuite Cécile De Nomazy a créé nos supports de communication: dépliants et kakémono, en respectant notre cahier des charges et nos impératifs.
Milodons Conseils accompagne aujourd’hui ses clients (TPE / PME /plus grands groupes / ONG ) dans la création de leurs univers graphiques et la création/conception de leurs outils de
communication. Toutes les structures aussi petites soient elles on besoin de communiquer de façon inventive et professionnelle pour partager leurs savoir-faire.

Visuel Milodon Conseils 2

POLE EVENEMENTIEL

La convention: tous les ans, le réseau Mampreneurs organise une journée dédiée à l’entrepreneuriat au féminin, où sont proposées des conférences, des moments de réseautage, des ateliers thématiques. C’est un moment très fort de l’association, où les mampreneurs de toute la France se retrouvent, tissent des liens, créer des partenariats, se forment, se boostent et repartent dans leurs régions respectives motivées comme jamais !

Pour organiser cette belle journée, en 2016 ces bénévoles oeuvrent pour dénicher intervenants, lieu, sponsors etc…

Laetitia Tarbelli, agence Bubbly event, en chef de projet.

Laetitia tarabelli bublyevent

Anne Jamet, agence JUST FOR MOOD, conseil en marketing émotionnel, expérientiel et sensoriel

Anne Jamet maman entrepreneur mampreneur

Sylviane Renut, agence Catalyse’up, développement commercial.

Sylviane Renut maman entrepreneur mampreneur  Logo Catalyse up developpement commercial


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