jeudi 3 juillet 2025
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Audrey Barros (Fidance) lance un fonds collaboratif pour TPE et PME : « Finançons-nous ! »

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Dominique Largeron

L’ancienne banquière Audrey Barros reconvertie dans le conseil financier aux PME et TPE se sent pousser des ailes. Sa société, « Expertise Crédits », désormais rebaptisée « Fidance » connaît un fort développement en cette période d’argent rare. D’où sa volonté de rajouter une corde à son arc financier en lançant « Finançons-nous », un fonds collaboratif destiné aux TPE-PME rhônalpine de croissance en mal d’argent, visant à faire financer les entrepreneurs par …des entrepreneurs.

Audrey Barros (Fidance) lance un fonds collaboratif pour TPE et PME : « Finançons-nous ! »

 A trente-sept ans, Audrey Barros a déjà un solide CV d’entrepreneuse. Cette banquière qui a dix ans d’expérience en tant que chargée d’affaires professionnels et entreprises dans plusieurs grandes banques lyonnaises, aurait pu couler des jours heureux dans une grande structure. Elle a préféré faire le grand saut entrepreneurial pour créer sa propre entreprise « Expertise Crédits » qui vient d’ailleurs d’être rebaptisée « Fidance ».

Elle a créé un métier original : le courtage et le conseil financier aux TPE et PME, plus que jamais en mal de financement. On le sait, souvent les petites structures ont du mal à entamer le dialogue avec leur banquier (ils ne parlent pas toujours la même langue) et donc à trouver du crédit.

Huit salariés, un réseau de partenaires financiers

Connaissant toutes les arcanes bancaires, ayant constitué autour d’elle un réseau de partenaires financiers, Audrey Barros et son équipe de huit salariés installés place des Jacobins dans le 2ème arrondissement de Lyon, accompagnent le plus souvent avec succès les petits patrons, bien esseulés devant le monde financier et bancaire.

Depuis qu’elle a débuté, il y a cinq ans, dans ce nouveau métier, elle a accompagné pas moins de 350 TPE et PME, totalisant 180 projets financés pour plus de 50 millions d’euros de financements.

 « Nous sommes devenus les bras droits financiers, le DAF (*) à temps partagé des chefs d’entreprise », se félicite-t-elle.

 Un Fonds collaboratif de 3 à 5 millions d’euros

Parallèlement à son métier de base, elle a également décidé de se lancer dans une démarche venus des pays anglo-saxons et que l’on constate grandissante : le « crowdfunding », la recherche de financements, en s’appuyant sur la Toile.

« La mise en place de Bâle 3 fait que les banques ont du mal à faire leur travail et cela bloque le marché. Leurs délais de réponse inhibent parfois la réactivité des entrepreneurs. Je suis persuadée que c’est à nous entrepreneurs de construire l’économie de demain ! », lance-t-Audrey Barros.

 D’où la création de ce fonds collaboratif qui sera opérationnel dès le début de l’année 2014 et qui « est destiné à financer les TPE et PME de croissance ».. Un fonds qui pourrait peser entre 3 et 5 millions d’euros.

 Les conditions ? « Ce fonds s’adressera aux TPE et PME rhônalpines  de plus de deux ans, saines financièrement qui ont des projets de croissance et de développement », explique la patronne de Fidance. Son nom, explicite, à le mérite de la simplicité : « Finançons-Nous ! »

 Indépendante d’un financement bancaire, cette formule de prêt participatif a pour but de proposer aux TPE et PME des apports de 15 000 à 80 000 euros en quasi fonds propres.

 « Une vision particulière de la finance »

 « Au-delà de la création de ce fonds, c’est une vision particulière de la finance que je souhaite faire partager », explique la pédégère de Fidance. Elle précise : « Celle de la création d’une communauté autour des valeurs d’entraide, d’entrepreneuriat et d’engagement. »

 Audrey Barros qui est également co-présidente du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants), « le poil à gratter du patronat », a conscience que dans la période actuelle d’argent rare : « les porteurs de projets ont plus que jamais besoin d’être accompagnés. »

 Ce nouveau Fonds rejoint d’autres initiatives actuellement en cours au sein de la place financière lyonnaise : « la Place d’Echanges » de la CCI de Lyon, mis récemment sur les fonts baptismaux ; voire encore le portail de « crowdfunding » que prépare Axiona, société lyonnaise de conseil et d’accompagnement en Bourse. Une liste non exhaustive. Une véritable alternative à la primauté bancaire est apparemment en train de voir le jour.

 (*) DAF : Directeur Administratif et Financier

Photo (DR)-Audrey Barros, Fidance.

Publiée le 26 sept. 2013 par LARGERON Dominique. Mis à jour le 30 sept. 2013

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Prochain déjeuner Network du Club Plaisirs Gourmands le mardi 24 septembre 2013 au Do Mo Restaurant

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Le Club Plaisirs Gourmands organise un déjeuner network, qui s’adresse à celles et ceux qui souhaitent à travers la gastronomie, développer leur réseau professionnel et leur business…..

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Prochain déjeuner Network du Club Plaisirs Gourmands le mardi 24 septembre 2013 au Do Mo Restaurant

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Le Club Plaisirs Gourmands organise un déjeuner network, qui s’adresse à celles et ceux qui souhaitent à travers la gastronomie, développer leur réseau professionnel et leur business…..

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CEOL : atelier de rentrée très réussi avec plus de 80 chefs d’entreprises

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CEOL (Club des entreprises de l’Ouest lyonnais) a organisé pour sa rentrée le mardi 10 septembre 2013 un atelier réunissant plus de 80 chefs d’entreprises ainsi que différents représentants consulaires et de collectivités locales.

Au programme :

  • Signature d’un partenariat CEOL avec la CCI du Rhône, d’un autre avec la CMA du Rhône et un dernier avec la CCPA
  • Intervention de Monsieur Vial, maire de Lentilly
  • Intervention de Monsieur MORELLON, gérant et visite de la Blanchisserie MORELLON pendant 1 heure (connaissance approfondie du métier, du marché, questions/ réponses, …)
  • Mieux connaître le dispositif REPI pour prévenir des difficultés de trésorerie
  • Interventions de  Madame Martine Publié et de Monsieur Denis Garnier, présidents de CEOL.

CEOL : atelier de rentrée très réussi avec plus de 80 chefs d'entreprises

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CEOL (Club des entreprises de l’Ouest lyonnais) a organisé pour sa rentrée le mardi 10 septembre 2013 un atelier réunissant plus de 80 chefs d’entreprises ainsi que différents représentants consulaires et de collectivités locales.

Au programme :

  • Signature d’un partenariat CEOL avec la CCI du Rhône, d’un autre avec la CMA du Rhône et un dernier avec la CCPA
  • Intervention de Monsieur Vial, maire de Lentilly
  • Intervention de Monsieur MORELLON, gérant et visite de la Blanchisserie MORELLON pendant 1 heure (connaissance approfondie du métier, du marché, questions/ réponses, …)
  • Mieux connaître le dispositif REPI pour prévenir des difficultés de trésorerie
  • Interventions de  Madame Martine Publié et de Monsieur Denis Garnier, présidents de CEOL.

Signature d’un partenariat entre CEOL

Signature d’un partenariat entre :

  • CEOL et la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Lyon, représenté par son vice président Emmanuel Imberton
  • CEOL et la Chambre des Métiers et de l’Artisanat du Rhône représenté par son président Alain Audouard
  • CEOL et la CCPA Communauté de Communes représenté par  par son président : Jean-Pierre Guillot

Mieux connaître le dispositif REPI

Voir l’article sur le dispositif  REPI

Visite de la Blanchisserie MORELLON

Il existe 300 blanchisseries en France, dont 80 entreprises familiales. C’est un secteur qui ne connait pas la crise, avec de plus en plus de touristes et de personnes hospitalisées en France et un secteur difficilement délocalisable.

La Blanchisserie Morellon existe depuis 5 générations et est située à Lentilly dans la ZA du Charpenay .
Le gérant de la Blanchisserie Morellon , adhérent CEOL explique qu’il intervient sur les départements du Rhône, de la Loire et de l’Ain pour l’enlèvement et la livraison du linge.
Sa clientèle se compose d’hôtels, de collectivités, de restaurants et de maisons de retraite. La Blanchisserie Morellon fait partie du Cercle du Propre qui regroupe 23 professionnels de la location et de l’entretien du linge en France

L’incendie en 2012, un mal pour un bien

Monsieur Morellon explique qu’après un incendie, en 2012, l’entreprise a continué à continuer à servir ses clients et à conserver son personnel (une prouesse à signaler), grâce à une solidarité de ses confrères, à  la mairie de Lentilly, du personnel, à sa banque (Banque populaire)…

Fin 2012, les bâtiments étaient reconstruits. Un équipement plus performant  a été commandé à JENSEN,  un des 2 leaders mondiaux de l’équipement des blanchisseries industrielles http://www.jensen-group.com. L’investissement total a été de 2,3 millions d’euros environ.

Aujourd’hui, hormis le tri du linge au départ pour séparer les serviettes et les draps, tout est entièrement automatisé, avec 800 kgs de linge traité à l’heure, soit 800 draps. Le changement de machine a permis de traiter 10 tonnes de linge par jour, au lieu de 6 tonnes par jour auparavant avant le sinistre.

Le linge est lavé, plié repassé, convoyé entre les différentes machines. .Des stockeurs de linge et un logiciel d’ordonnancement performant permettent d’optimiser le traitement du linge, d’éviter des goulots d’étranglement , de répartir le travail sur les différentes machines.

Monsieur Morellon explique sa différentiation face aux blanchisseries industrielles, avec un service de qualité et de proximité, donnant entière satisfaction à ses clients qui lui sont très fidèles.

50 kgs de linge sont séchés en 15 minutes.En principe, il faut  3 ou 4 personnes par tonne, dans une blanchisserie pour laver, sécher, repasser, pour l’enlèvement et la livraison du linge. La Blanchisserie Morellon  a baissé ce ratio avec 10 tonnes par jour pour 35 personnes.

Location du linge

La Blanchisserie Morellon dispose d’une large gamme de linge, qu’elle loue à ses clients.dans l’hôtellerie avec un  service de lavage quotidien. La location représente 70 % de son chiffre d’affaire, contre 30 % pour la blanchisserie.

Nous avons appris qu’un drap supporte en moyenne 120 à 150 lavages et qu’il faut 3 jeux de draps pour pouvoir tourner sans difficultés: 1 en blanchisserie, 1 à l’hôtel, 1 chez le transporteur..

Ecologie

Au niveau écologique, il explique que par rapport à une machine à laver d’un particulier qui consomme 40 lites d’eau pour 1 kg de linge lavé, ses machines ne consomment que 4 lites d’eau pour  1 kg lavé. L’installation de nouvelles machines avec des bruleurs à gaz a permis d’avoir une faible consommation en kilowatt/heure: 1KW par kilo de linge traité.

Le linge est lavé à basse température : 40 degrés. Rappelons que les blanchisseries sont une profession très réglementée. L’eau rejetée aux égoûts est traitée. a savoir que l’eau rejeté par une blanchisserie  traitant plus de 5 tonnes de linge par jour et donc soumise à certaines normes, est plus propre que l’eau rejetée par un particulier.

Les matières en suspension dans l’air sont contrôlée. La Blanchisserie Morellonfait parties des iInstallations classées pour la protection de l’environnement (ICPE). LA DRIRE effectue les contrôles et les autorisations.

Signature d'un partenariat CEOL avec la CCI du Rhône, d'un autre avec la CMA du Rhône et un dernier avec la CCPASignature d’un partenariat CEOL avec la CCI du Rhône, d’un autre avec la CMA du Rhône et un dernier avec la CCPA

 

80 chefs d'entreprises ainsi que différents représentants consulaires et de collectivités locales répondaient présent à l'atelier de rentré CEOL (Club des entreprises de l'Ouest lyonnais)80 chefs d’entreprises ainsi que différents représentants consulaires et de collectivités locales répondaient présent à l’atelier de rentré CEOL (Club des entreprises de l’Ouest lyonnais)

 

La Blanchisserie Morellon recevait 80 chefs d'entreprises Lyonnais à l'occasion de l'atelier de rentrée CEOLLa Blanchisserie Morellon recevait 80 chefs d’entreprises Lyonnais à l’occasion de l’atelier de rentrée CEOL

Mis à jour le 17 sept. 2013

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Actualités du CEOL
CLUB D’ENTREPRISES DE L’OUEST LYONNAIS – CEOL


Sophie Soury à la tête des patrons chrétiens

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Ils sont discrets, mais affichent toujours leur présence : réunis au sein du mouvement des « Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens », les chefs d’entreprises affichant leurs convictions religieuses ont désigné une femme pour prendre la présidence de l’association en Rhône-Alpes.

Une femme vient de prendre la présidence du mouvement des Entrepreneurs et Dirigeangts Chrétiens (EDC) en Rhône-Alpes : Sophie Soury.

Elle remplace Jean-Luc Gambiez à la présidence de ce mouvement, depuis le 1er juillet 2013 et, ce, pour un mandat de quatre ans.

 Membre des EDC depuis treize ans, Sophie Soury est la fondatrice d’ « Autonomie et Santé » une société de distribution de matériel médical pour le maintien à domicile. Elle est également Pédégère de la société Sim Santé distribuant du matériel médical.

 Le mouvement des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens est l’héritier d’une organisation bientôt centenaire. Il rassemble 2 500 dirigeants d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs sur l’ensemble du territoire national.

 Il s’agit d’un mouvement œcuménique, adhérent de l’Uniapac, l’union internationale des mouvements de dirigeants d’entreprise chrétiens. Dans toute la France, les membres se réunissent mensuellement en équipes d’une dizaine de personnes, accompagnées par un conseiller spirituel.

 Chaque réunion est l’occasion d’un partage d’expériences, d’un temps de prière et d’un approfondissement de la mission de chefs d’entreprise à la lumière de la pensée sociale chrétienne.

  Pour la nouvelle présidente, la feuille de route est toute tracée pour ce mouvement qui compte trois cent-cinquante membre en Rhône-Alpes : «  A l’heure où l’entreprise est chahutée, où les institutions montrent quelques défaillances et où la sphère sociale est en perte de vision commune, il est essentiel de leur proposer des réflexions différentes et des approches innovantes sur l’économie, le management, les relations sociales. Tel sera bien mon objectif pour les quatre prochaines années ! »

 Les Assises nationales des Dirigeants Chrétiens s’étaient déroulées l’année dernière : deux mille chefs d’entreprises avaient été accueillis pendant trois jours, dont trois cents étrangers, sur le thème : « Entreprendre en Espérance ».

Publiée le 08 juil. 2013 par LARGERON Dominique. Mis à jour le 08 juil. 2013

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Actualités Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens
Portraits réseau d’affaires

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Le dernier déjeuner Networking du Club Plaisirs Gourmands a eu lieu au Restaurant Chez Paul’O

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Le Club Plaisirs Gourmands a réuni 10 chefs d’entreprises au 36 ème dernier déjeuner networking,  qui a eu lieu au Restaurant Chez Chez Paul’O le mardi 18 Juin 2013. Ce concept s’adresse à celles et ceux qui souhaitent à travers la gastronomie, développer leur réseau professionnel et leur business…..

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Le dernier déjeuner Networking du Club Plaisirs Gourmands a eu lieu au Restaurant Chez Paul’O

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Le Club Plaisirs Gourmands a réuni 10 chefs d’entreprises au 36 ème dernier déjeuner networking,  qui a eu lieu au Restaurant Chez Chez Paul’O le mardi 18 Juin 2013. Ce concept s’adresse à celles et ceux qui souhaitent à travers la gastronomie, développer leur réseau professionnel et leur business…..

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Bruno Cabut succède à Christian Brunet à la tête de l’UPA Rhône-Alpes

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Beaucoup de pain sur la planche pour cet artisan boulanger qui prend les rênes d’une Union Professionnelle Artisanale, plutôt discrète jusqu’à présent, mais qui entend désormais faire entendre sa voix.

Ce n’est pas un inconnu, puisqu’il cumule déjà de nombreuses fonctions. Bruno Cabut, 53 ans, actuel Président de la CGAD (métiers de l’alimentation) et vice-Président du Sirha, a été nommé, pour trois ans, à la Présidence de l’Union Professionnelle Artisanale (UPA), qui représente quelque 127 000 entreprises artisanales de la région Rhône-Alpes.

Ayant obtenu son brevet technicien Hôtelier 1974 1977 à Thonon les Bains et doté d’un BTS Gestion des Hôtels Restaurants 1977-1979 Lycée Jean Drouin à Paris, il part d’abord pour les Etats-Unis, à Chicago, comme assistant de direction pendant un an pour Holiday in en 1980.

De retour en France, il effectue un passage chez le célèbre pâtissier-chocolatier lyonnais, Maurice Bernachon, avant de reprendre en 1990, la boulangerie familiale avec son frère Christian, après plusieurs années de salariat dans l’entreprise familiale.

Il est président de la Maison de la Boulangerie Rhône et Rhône-Alpes, président de l’Association des Métiers de Bouche Rhône, président de la CGAD Rhône-Alpes, membre du Bureau de la Chambre de Métiers Régionale Rhône-Alpes, vice-président du Conseil Economique et Social Rhône-Alpes, vice-président du Sirha et Président de la Commission Formation Professionnelle CMA 69

Sa feuille de route, en tant que patron de l’ensemble des artisans de la région Rhône-Alpes ? « Amplifier le mouvement et faire entendre le mécontentement des artisans en haut-lieu ! »

Il précise : « Des accords ont été engagés par le Gouvernement avec les partenaires sociaux en janvier dernier, il s’agit désormais que cela soit réellement traduit sur le plan législatif. »

Il ajoute : « Nous nous sommes, par exemple, engagés à accompagner l’insertion des jeunes, aux côtés de l’Etat. Ce défi est accessible si l’Etat et les collectivités nous donnent enfin les moyens d’y arriver ! C’est la raison pour laquelle, je m’engage à cet égard, à poursuivre, voire à amplifier le mouvement initié par mes prédécesseurs au sein de l’UPA ».

Beaucoup de pain sur la planche dans son nouveau mandat pour cet artisan boulanger : porter le projet de Small Business Act à la française, défendre la TVA à 5 %, amener à ce que soit réformé le statut de l’auto-entrepreneur et le pacte de l’artisanat, mettre en œuvre la réforme des retraites…

Il s’est enfin donné pour tâche de « fédérer plus encore les trois confédérations représentées au sein de l’UPA, la CAPEB (artisanat du bâtiment), la CNAMS (fabrication et services), la CGAD (métiers de l’alimentation) et enfin la CNATP (travaux publics et paysagistes), membre associé. »

Publiée le 04 avril 2013 par LARGERON Dominique. Mis à jour le 08 avril 2013

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Dédié exclusivement à l’entrepreneuriat féminin, « Les Pionnières » lyonnaises vont donner naissance à un incubateur grenoblois

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Après deux années d’existence, l’incubateur lyonnais exclusivement dédié aux femmes chefs d’entreprises se sent pousser des ailes. Il va prochainement donner naissance à une structure similaire à Grenoble, portant à seize ces incubateurs au féminin en France. Le bilan s’avère positif : pour ses promotrices, il correspond à un véritable besoin car les femmes ne se sentent pas obligatoirement très à l’aise dans les structures existantes.

Il y a deux ans naissait dans le quartier de Gerland à Lyon, le premier incubateur rhônalpin dédié exclusivement à l’entrepreneuriat féminin : « Lyon Pionnières ».

 Fémimisme mal placé, défiance à l’égard d’un monde trop masculin qui serait jugé hostile ? Rien de tout cela lorsqu’on effectue le bilan, puisque ce premier incubateur au féminin se traduit d’abord par un succès. Il rassemble à ce jour vingt-deux entreprises et a déjà, en sus de l’emploi des chefs d’entreprise, créé plus d’une vingtaine d’emplois. Le réseau national dont il fait partie, riche de quinze incubateurs a, lui, déjà suscité depuis 2005, 244 sociétés, amenant la création de près de 700 nouveaux jobs dans l’Hexagone.

Une préférence pour les innovations sociétales

 Mais surtout, il apparaît comme l’explique Claire Saddy, militante de l’entrepreneuriat au féminin et présidente de cet incubateur « Lyon Pionnières », il correspond à un véritable besoin. Il s’avère complémentaire car il ne s’est pas bâti contre les structures existantes.

 « On constate-explique Claire Saddy-que dans les incubateurs ou les pépinières d’entreprises existants, 15 % seulement des projets sont portés par des femmes. Pourquoi ? Parce que les structures existantes sont le plus fréquemment basées sur des innovations technologiques. Or, les femmes sont aussi très souvent porteuses d’une autre source d’innovation beaucoup moins prises en compte dans ces pépinières : celle concernant les services, l’écologie ou l’humanitaire, très souvent retoquées dans ces pépinières ou incubateurs classiques. »

 Ce que confirme Frédérique Clavel, présidente de l’Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE) pour qui une structure comme « Lyon Pionnières » correspond à un véritable besoin. « D’abord (explique-t-elle) parce que les femmes ont tendance, contrairement aux hommes à ne pas se survendre. Mais aussi parce qu’elles ont une démarche itérative : elles ne vont pas tout de suite au fond des choses. Elles arriveront au même résultat que les hommes, mais de manière plus prudente, en franchissant l’escalier marche par marche. »

 Et d’assurer « oui, les femmes s’intéressent aux projets innovants, mais pas forcément technologiques ; ce qu’elles recherchent, c’est l’amélioration d’usage, l’innovation éthique, tout ce qui sera très utile pour la société : or, ce ne sont pas les entreprises qui sont les moins créatrices d’emplois, car on le sait bien, l’avenir est aux services. »

De l’habitat participatif à la mini-crèche

 Lorsque les femmes chefs d’entreprise membres de cet incubateur de 100 m2 et au budget de 150 000 euros, égrènent leur activité, on perçoit concrétement cette différence.

 Ainsi, par exemple, Cécile, Ingénieure dans le bâtiment a créé l’entreprise Hapara pour développer l’habitat participatif : elle monte avec des habitants des projets collectifs d’immeubles privés offrant des espaces collectifs.

 Cécile qui vient du marketing a développé de son côté une gamme de tenues de jour et de nuit pour des pré-adolescentes que ces dernières peuvent customiser. « De fabrication française », précise-t-elle.

 Mère de deux enfants, Sandrine a créé, lorsqu’elle s’est retrouvée au chômage, sa première mini-crèche à Grenoble en janvier dernier. Elle s’apprête à en ouvrir une deuxième.

 Nicola (sans « s », prénom féminin) a mis en ligne, une place de marché de vente de vins (cavo.com), offrant aux viticulteurs la possiblité d’écouler une partie de leur production en ligne. Elle compte à ce jour soixante vignerons qui lui ont fait confiance.

 Dernier exemple : Stéphanie a créé des « chéques taxi », non monétisables permettant aux jeunes sortant en boite de nuit le soir de rentrer à la maison sans danger. Une initiative qui a reçu le soutien de la Ville de Lyon, etc., etc.

 « Pionnières » étant pour l’heure le seul incubateur au féminin de Rhône-Alpes, les femmes adhérents proviennent de toute la région. D’où, annonce Claire Saddy, « vu la demande, nous allons créer prochainement un incubateur similaire à Grenoble. »

Un taux de survie à trois ans de 88 %

 Tous ces projets demandent, selon leurs besoins, de 7 000 à 200 000 euros de capital. Le rôle de l’incubateur est bien évidemment comme toutes les structures de ce type, d’accompagner les dirigeantes de ces jeunes pousses en leur prodiguant force conseils, mais aussi en les aidant à rechercher des capitaux.

 La structuration en réseau des incubateurs « Pionnières », au nombre de quinze en France, facilite les choses.

 Avec ce résultat à la clef : un taux de survie de 88 % à trois ans des entreprises dans l’ensemble du réseau « Pionnières » de France. Pour l’heure l’incubateur lyonnais n’a eu à déplorer qu’un seul échec.

Photo (DL)-Des chefs d’entreprise membres de l’incubateur au fémini ; en médaillon, Claire Saddy, la présidente.

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